2024年，中鐵十一局勘察設(shè)計(jì)院將精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)過(guò)程，加強(qiáng)整體策劃、日常融合、項(xiàng)目實(shí)效，堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理見(jiàn)行見(jiàn)效。

　　加強(qiáng)整體策劃。中鐵十一局勘察設(shè)計(jì)院錨定“高質(zhì)量發(fā)展”首要任務(wù)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”定位，健全“1+N”制度體系，以責(zé)任矩陣匹配“一崗一策”和“一人一表”的360度考核體系，以“一清單、一矩陣、一案例”為抓手推進(jìn)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮院本級(jí)后臺(tái)“服務(wù)、執(zhí)行、督導(dǎo)、監(jiān)督”作用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)承攬與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合、結(jié)算付款集中審批、清收清欠統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)突破，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理能力，增強(qiáng)設(shè)計(jì)院在勘察設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)的技術(shù)、成本競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。成立了項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作組、督導(dǎo)幫扶工作組，編制發(fā)布了工作手冊(cè)，印發(fā)了360度序列考核辦法和精細(xì)化管理考核辦法，召開(kāi)精細(xì)化管理宣貫會(huì)6場(chǎng)，組織精細(xì)化管理培訓(xùn)班2期，在設(shè)計(jì)院微信公眾號(hào)開(kāi)辟“深化精細(xì)化管理 助推高質(zhì)量發(fā)展”專(zhuān)欄，推送相關(guān)文章36篇，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)任務(wù)、明確工作方向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高工作質(zhì)效。
 

　　加強(qiáng)日常融合。各業(yè)務(wù)部門(mén)把項(xiàng)目精細(xì)化管理理念融入管理全過(guò)程，與設(shè)計(jì)生產(chǎn)、技術(shù)提升、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、后勤保障等有機(jī)融合，不斷提升工作精細(xì)化水平。針對(duì)技術(shù)人員組織開(kāi)展了設(shè)計(jì)能力、綜合管理、科技創(chuàng)新三大類(lèi)別的培訓(xùn)課程，提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)集中培訓(xùn)，幫助技術(shù)骨干掌握必備知識(shí)、練就專(zhuān)業(yè)技能、提升綜合素養(yǎng)。結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，舉辦了設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，通過(guò)以賽促進(jìn)，加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目引領(lǐng)示范作用。對(duì)已轉(zhuǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目，組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好前期策劃和生產(chǎn)組織，提升工作效率。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的專(zhuān)班組織，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員能力提升，繼續(xù)落實(shí)好日通報(bào)、周例會(huì)、月例會(huì)以及經(jīng)營(yíng)“三個(gè)一”等工作機(jī)制，做好高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)后勤保障工作，定期開(kāi)展食堂調(diào)研，根據(jù)反饋意見(jiàn)優(yōu)化菜品，保障飲食的營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生;優(yōu)化會(huì)議室預(yù)訂使用流程，確保資源合理分配，提高會(huì)議室使用效率;加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，嚴(yán)格車(chē)輛派遣機(jī)制，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保出行安全與便利。
 

　　加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)效。組織各專(zhuān)業(yè)人員參加創(chuàng)域城項(xiàng)目的消防驗(yàn)收，通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，直觀的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果，收集設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題，提升后續(xù)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性和實(shí)用性。鐵道分院對(duì)照精細(xì)化管理手冊(cè)抓上場(chǎng)策劃，優(yōu)化外業(yè)調(diào)查工作，主動(dòng)對(duì)接建設(shè)單位需求，按期完成了阜陽(yáng)樞紐潁泉站改造項(xiàng)目、楊家垱站物流設(shè)備更新改造項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的可研階段和初步設(shè)計(jì)階段工作，實(shí)現(xiàn)了高效履約，為按期完成施工圖設(shè)計(jì)和后續(xù)項(xiàng)目承攬打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市政公路分院對(duì)于設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)重難點(diǎn)進(jìn)行充分分析論證，按照事先策劃、中間評(píng)審檢查、事后把關(guān)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)院的校審程序，做到層層嚴(yán)守質(zhì)量，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的出手質(zhì)量。建筑分院先后多次組織參與與項(xiàng)目公司的融合交流活動(dòng)，如城軌公司武漢大學(xué)中南醫(yī)院項(xiàng)目、五公司玉溪民生補(bǔ)短板項(xiàng)目交流會(huì)，雙方增進(jìn)對(duì)設(shè)計(jì)與施工全方位理解，提升項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等精細(xì)化管控能力。

　　下一步，中鐵十一局勘察設(shè)計(jì)院將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化和推廣好的做法，推動(dòng)精細(xì)化管理取得更大的成效。(中鐵十一局勘察設(shè)計(jì)院 張金濤)