在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、客戶需求加速向品質(zhì)改善集中化的大背景下，由杭州中宜杭城建設(shè)有限公司建設(shè)的中交·荷語江山府項目，堅持以中交集團“三個六”內(nèi)涵精神為引領(lǐng)，深入清晰新戰(zhàn)略、主動謀劃新作為，扎實推進工程建設(shè)、品質(zhì)打造與運營管理，項目建設(shè)與銷售表現(xiàn)穩(wěn)中向好，為杭州臨平東湖新城區(qū)域市場注入了央企力量與穩(wěn)定信心。

　　堅持“六個牢牢把握與堅持”，在品質(zhì)建造和組織管理上展現(xiàn)央企水準(zhǔn)

　　項目團隊把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、央企使命擔(dān)當(dāng)和高質(zhì)量發(fā)展原則貫穿項目全生命周期，在工程管理上深化樣板引路、質(zhì)量交底、三檢制度等措施，主體結(jié)構(gòu)如期封頂，裝修施工按照既定節(jié)點穩(wěn)步推進。在產(chǎn)品打造上，持續(xù)圍繞改善家庭的真實場景需求深化設(shè)計優(yōu)化：望樾組團引入架空層多功能空間，涵蓋鄰里交互、兒童活動、運動健身等場景;社區(qū)景觀實現(xiàn)實景開放，通過林下休憩區(qū)、濱水漫步道、兒童主題場地等設(shè)計提升社區(qū)體驗度;精裝修配置延續(xù)中央空調(diào)、全屋地暖、廚房三件套等高標(biāo)準(zhǔn)體系，強調(diào)“可感知”與“可兌現(xiàn)”的建設(shè)邏輯。在團隊層面，項目公司持續(xù)加強青年骨干培養(yǎng)、員工思想動態(tài)管理與人才梯隊建設(shè)，使組織在高壓市場環(huán)境下保持穩(wěn)定與活力。

　　聚焦“六大瓶頸問題”，以創(chuàng)新營銷與精細(xì)管理應(yīng)對市場周期波動

　　面對行業(yè)下行、供需結(jié)構(gòu)調(diào)整及改善客群決策周期延長等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，項目團隊堅持問題導(dǎo)向開展破題行動。一方面從營銷體系入手，形成“控節(jié)奏、強昭示、重體驗、新觸達(dá)”的六維攻堅策略，通過展示區(qū)煥新、圈層活動、線上私域運營與數(shù)字化推廣提升項目關(guān)注度;另一方面在管理端推進工程、設(shè)計、成本、合約等多條線協(xié)同提效，提升項目運營效率與品質(zhì)控制能力。得益于體系化舉措，項目自入市以來連續(xù)實現(xiàn)“十開十爆”，市場表現(xiàn)亮眼。今年10月望樾組團首開客戶現(xiàn)場轉(zhuǎn)認(rèn)購率超80%，其中189㎡改善型大戶型銷售占比超過五成，顯示出項目在改善住宅市場中的持續(xù)競爭力。

　　著眼“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，以長期價值觀推進城市人居建設(shè)

　　作為中交城投在杭州城市更新與品質(zhì)人居建設(shè)領(lǐng)域的重要實踐項目，荷語江山府團隊從“中交是誰、要干什么”的根本性問題出發(fā)，明確以“高品質(zhì)改善型社區(qū)”服務(wù)城市發(fā)展的定位。在長期主義的指導(dǎo)下，項目持續(xù)推進工期組織、成本控制、風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)與交付體系建設(shè)，確保項目生產(chǎn)安全可控。隨著區(qū)域東湖新城板塊產(chǎn)業(yè)與交通配套逐步完善，項目在穩(wěn)品質(zhì)、穩(wěn)進度、穩(wěn)交付上持續(xù)努力，為區(qū)域人居改善和城市發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。

　　在當(dāng)前市場環(huán)境下，荷語江山府仍保持建設(shè)穩(wěn)、品質(zhì)優(yōu)、去化穩(wěn)的表現(xiàn)，展現(xiàn)了央企在復(fù)雜市場中的戰(zhàn)略定力和治理能力。項目公司表示，將繼續(xù)以“三個六”為根本遵循，推進品質(zhì)兌現(xiàn)與服務(wù)提升，打造更具長期價值的城市改善型住區(qū)。(文/方秋萍)