中交一航局城建公司長春綠城·桂語聽瀾項目部在推進現(xiàn)場施工組織的同時，把廉潔建設(shè)與項目管理深度融合，持續(xù)探索“三點共建”在城建項目落地的有效路徑。項目黨支部堅持把制度建設(shè)作為治理源頭的關(guān)鍵一環(huán)，對經(jīng)營、物資、合同等重點業(yè)務(wù)重新梳理流程，完善廉潔風險防控體系，明確崗位權(quán)責和業(yè)務(wù)邊界，讓制度成為管理的硬約束。

　　紀檢監(jiān)督力量同步下沉，通過日常巡查、談心問廉、過程提醒等方式，把監(jiān)督觸角延伸至施工現(xiàn)場、物資采購、合同辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部同時注重在氛圍營造上久久為功，把廉潔教育與現(xiàn)場管理并行推進。通過“廉潔教育”“一封家書”等活動，引導黨員干部和一線員工把干凈工作、規(guī)矩辦事內(nèi)化為日常習慣，讓廉潔成為一種共同遵循的職業(yè)底色。項目還依托班前會、周例會、黨員大會等載體，常態(tài)化開展案例警示和制度宣貫，使“知敬畏、守底線”的意識貫穿工作全過程。

　　在推進“三點共建”的過程中，項目堅持把監(jiān)督與管理同部署、同落實。各項制度嚴格納入執(zhí)行清單，重點環(huán)節(jié)實行集體討論、同步監(jiān)督，確保程序規(guī)范、運行透明。通過持續(xù)的制度固化、機制完善和經(jīng)驗總結(jié)，長春綠城項目逐步形成了廉潔建設(shè)與項目管理相互促進、同頻共振的良好格局。實踐表明，將廉潔與管理深度融合，是提升項目治理能力、塑造工程品牌的重要路徑。(任鵬宇)