深圳市華倫投資咨詢有限公司(以下簡稱“華倫咨詢”)，作為中國工程咨詢協(xié)會常務(wù)理事單位、國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)會員單位，始終聚焦項目投資與建筑建設(shè)領(lǐng)域核心需求，深耕“專業(yè)賦能價值”的服務(wù)理念，在項目投資及建筑建設(shè)咨詢領(lǐng)域樹立了行業(yè)標(biāo)桿。華倫咨詢持續(xù)為客戶提供全鏈條、多維度的定制化解決方案，涵蓋工程咨詢的多個核心板塊，憑借扎實的專業(yè)能力與穩(wěn)健的服務(wù)口碑，贏得了行業(yè)廣泛贊譽。

　　在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的背后，離不開總經(jīng)理張承東的前瞻引領(lǐng)與深耕實干。她始終錨定行業(yè)發(fā)展趨勢，帶領(lǐng)華倫咨詢十年深耕不輟，既堅守工程咨詢行業(yè)的專業(yè)底線，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、升級技術(shù)支撐體系;又主動擁抱行業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型浪潮，推動企業(yè)在復(fù)雜項目咨詢、跨區(qū)域服務(wù)協(xié)同等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。在其引領(lǐng)下，華倫咨詢的服務(wù)質(zhì)量與市場影響力穩(wěn)步攀升，成為工程咨詢領(lǐng)域兼具專業(yè)性與公信力的標(biāo)桿企業(yè)。

(圖：深圳市華倫投資咨詢有限公司總經(jīng)理張承東)

　　2018年，深圳正全力推進(jìn)“文化強市”建設(shè)，現(xiàn)有文化場館存在空間容量不足、功能布局滯后、科技賦能欠缺等問題，難以滿足市民日益增長的文化需求。因此，深圳市積極推動建設(shè)深圳美術(shù)館新館、深圳第二圖書館的建筑項目。作為深圳市“新時代十大文化設(shè)施”的標(biāo)志性文化工程，該項目承載著打造“城市文化客廳”，并輻射粵港澳大灣區(qū)文化交流的重要使命，其重要性不言而喻。

　　深圳美術(shù)館新館與深圳第二圖書館總建筑面積合計達(dá)到約21萬平方米，為了更好地完成該關(guān)鍵項目，公司總經(jīng)理張承東作為管理指導(dǎo)工作的重要一員，深度參與項目可行性研究全流程工作。通過核心管理層的直接參與，華倫咨詢強化了該項目與政府部門、行業(yè)專家及各方資源的協(xié)同效能。在項目推進(jìn)過程中，張承東深度參與調(diào)研分析、方案優(yōu)化、多維度論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于多方面的資料分析，在美術(shù)館的實地場景調(diào)研中，協(xié)助團(tuán)隊梳理了一系列痛點，并在功能布局上提出“共享分區(qū)，動靜結(jié)合”的建議。最終經(jīng)歷了多次論證會討論，該項目可行性研究報告因“數(shù)據(jù)詳實、論證充分、方案落地性強”通過評審，成為項目立項、用地審批、初步設(shè)計的核心依據(jù)，順利推動深圳美術(shù)館新館、深圳第二圖書館的建設(shè)工作，現(xiàn)如今已成為深圳市文化新地標(biāo)，不僅提升了區(qū)域文化藝術(shù)水平，更成為粵港澳大灣區(qū)文化交流的重要載體。

　　此外，張承東領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷拓展品牌矩陣，推動民生工程落地。2020年，深圳的區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)新項目啟動，該項目基于建成“深圳東部國際化醫(yī)療中心”的重要目標(biāo)，建成后將有效提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能級、優(yōu)化醫(yī)療資源配置，直接惠及周邊街道群眾。憑借在工程咨詢領(lǐng)域的深厚積淀與項目實操經(jīng)驗，張承東以項目核心審核人身份全程主導(dǎo)可行性研究關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅，在投資與資金層面，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊通過細(xì)化醫(yī)療設(shè)備、基建工程、配套設(shè)施等分項預(yù)算，核減不合理開支，筑牢項目財務(wù)可行性基礎(chǔ);在選址與覆蓋層面，組織跨專業(yè)團(tuán)隊開展多輪論證，優(yōu)化調(diào)整項目選址與功能布局，以確保新院區(qū)醫(yī)療輻射范圍精準(zhǔn)覆蓋核心需求人群，最終順利完成了該可行性研究報告編制工作，為項目順利開工掃清關(guān)鍵障礙。此次成功實踐，不僅讓華倫咨詢在民生工程咨詢領(lǐng)域斬獲行業(yè)標(biāo)桿案例，更彰顯了企業(yè)以專業(yè)服務(wù)助力民生升級的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　在持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)拓展咨詢業(yè)務(wù)版圖的同時，張承東同樣重視內(nèi)部工作與管理體系的優(yōu)化，她表示，工程咨詢行業(yè)的專業(yè)性與高效性，離不開團(tuán)隊與個人的無縫銜接、多專業(yè)的協(xié)同發(fā)力。結(jié)合自身十余年行業(yè)管理實踐與項目實操經(jīng)驗，張承東針對性建立“每日進(jìn)度同步、每周難點復(fù)盤”的閉環(huán)工作機制，將報告編制、審核等核心任務(wù)精準(zhǔn)拆解至個人，明確責(zé)任節(jié)點與交付標(biāo)準(zhǔn);同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、財務(wù)、規(guī)劃等多專業(yè)團(tuán)隊，搭建常態(tài)化跨部門溝通渠道，確保信息傳遞零延遲、問題解決不拖延。這套機制的落地，有效打破了傳統(tǒng)咨詢工作中“部門壁壘，信息脫節(jié)”的痛點，讓多專業(yè)協(xié)作更高效。通過該機制的高效運轉(zhuǎn)，多個復(fù)雜項目的工作周期被平均壓縮25%以上，既保障了服務(wù)質(zhì)量，又提升了客戶滿意度，為企業(yè)在行業(yè)競爭中筑牢了效率與品質(zhì)的雙重優(yōu)勢。

　　從賦能城市文化地標(biāo)崛起，到護(hù)航民生工程落地，再到構(gòu)建高效協(xié)同的內(nèi)部生態(tài)，張承東始終帶領(lǐng)華倫咨詢穩(wěn)步前行。未來，隨著城市建設(shè)向高質(zhì)量、精細(xì)化方向升級，她將繼續(xù)錨定行業(yè)趨勢，帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕專業(yè)能力、創(chuàng)新服務(wù)模式，既為更多重點建筑項目提供靠譜的咨詢支撐，也為工程咨詢行業(yè)的規(guī)范化、數(shù)字化發(fā)展注入持久動能。(文/王曉婷)