前段時間“蘇超”足球賽完美落幕，泰州隊以黑馬之姿勇奪桂冠，足球運(yùn)動的熱血與激情感染了無數(shù)人。為何足球能擁有如此強(qiáng)大的吸引力?無論是賽場之上的奮勇拼搏，還是屏幕之前的熱切關(guān)注，這份熱愛背后，藏著與施工項目安全管理異曲同工的核心邏輯——團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、動態(tài)應(yīng)變。中交一航局城交公司廣州項目部的管理團(tuán)隊深耕施工一線，深刻領(lǐng)悟足球運(yùn)動的精神內(nèi)核，將其融入項目安全管理全過程，以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為導(dǎo)向，筑牢施工安全防線。
足球是充滿激情的團(tuán)體競技，場上球員奔跑拼搶、只為勝利的勁頭，恰如項目部全體人員投身施工建設(shè)的姿態(tài)。施工項目從樁基開挖到主體封頂，從管線鋪設(shè)到路面成型，每一個環(huán)節(jié)都需要飽滿的斗志與務(wù)實的行動。而足球運(yùn)動的核心——團(tuán)隊協(xié)作，更是施工項目安全管理的關(guān)鍵所在。這正如今年安全生產(chǎn)月主題強(qiáng)調(diào)的“全員性、團(tuán)隊性、協(xié)同性”，在項目部的施工版圖中，各工區(qū)、分包隊伍便是沖鋒在前的“鋒線”，直面樁基施工、高空作業(yè)、交叉施工等一線作業(yè)場景，既要搶工期、保進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值，更要相互策應(yīng)、彼此監(jiān)督，嚴(yán)守作業(yè)安全規(guī)范，杜絕違規(guī)操作;工程部、技質(zhì)部、計合部、物設(shè)部構(gòu)成了承上啟下的“中場”，既要精準(zhǔn)制定施工方案、做好技術(shù)交底，統(tǒng)籌人員、機(jī)械、材料、工藝等核心資源，為一線“鋒線”提供合規(guī)設(shè)備、合格材料、科學(xué)技術(shù)支持，更要做好施工過程中的安全風(fēng)險預(yù)判與攔截，提前排查方案漏洞、設(shè)備隱患、工藝缺陷，為后場安全“減壓”;綜合辦、財務(wù)部則是穩(wěn)固可靠的“后防線”，綜合辦保障員工住宿安全、食堂衛(wèi)生、各項培訓(xùn)組織，財務(wù)部落實安全投入資金保障，切實解決一線人員的后顧之憂，為中前場“輸送”穩(wěn)定的后勤保障;安監(jiān)部是守護(hù)安全的“門衛(wèi)+教練”，守住安全“門線”就是守住項目施工的“底線、紅線”，在深基坑作業(yè)、起重吊裝、臨時用電等高危環(huán)節(jié)，安監(jiān)部既要像門衛(wèi)一樣嚴(yán)把關(guān)口，開展常態(tài)化安全巡查、隱患整改閉環(huán)管理，堅決杜絕高處墜落、坍塌、觸電等安全事故，做到“萬無一失”，又要像教練一樣統(tǒng)籌全局，監(jiān)督整個安全管理體系高效運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正，針對隱患問題督促整改落實。
施工項目與足球比賽一樣，充滿動態(tài)變化，需“見招拆招”靈活應(yīng)對。項目施工中，地質(zhì)條件突變、極端天氣影響、工序交叉干擾等突發(fā)情況時有發(fā)生，這就要求項目部領(lǐng)導(dǎo)班子(“教練組”)快速響應(yīng)、科學(xué)決策，動態(tài)調(diào)整施工方案與安全管控措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全難題，確保風(fēng)險可控、項目平穩(wěn)推進(jìn);而每一位一線作業(yè)人員、管理人員(“場上隊員”)，則要像球員執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)一樣，嚴(yán)格落實安全職責(zé)，在施工全過程中主動開展隱患排查治理——小到安全帽佩戴是否規(guī)范、腳手架扣件是否牢固，大到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常、應(yīng)急預(yù)案是否完備，都要做到“眼勤、手勤、嘴勤”，及時搶斷“安全隱患”、解圍“風(fēng)險苗頭”，為項目安全勝利筑牢基礎(chǔ)。不同崗位如同足球場上的不同位置，職責(zé)雖有側(cè)重，但核心使命高度一致，就是要守住安全底線、杜絕安全事故。這正是項目部全員安全責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”原則與“安全永遠(yuǎn)是第一位的”理念的生動體現(xiàn)。球員為國爭光，我們?yōu)樽鎳ň饭こ?，項目部全體人員肩負(fù)著工程質(zhì)量與施工安全的雙重使命，唯有凝心聚力、履職盡責(zé)，才能攻克安全“最后一厘米”。
結(jié)合足球精神與施工項目安全管理實際，做好安全管理需重點抓實以下三方面工作：
第一，強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力，錨定“安全第一”核心導(dǎo)向。安全領(lǐng)導(dǎo)力是項目安全管理體系有效運(yùn)行的“動力引擎”，直接決定安全管理水平的高低。項目部要求各級管理人員充分展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理到班組負(fù)責(zé)人，既要帶頭學(xué)習(xí)安全法規(guī)、落實安全制度，更要深入施工一線開展安全巡查、參與安全交底、解決安全難題。安全管理是自上而下的系統(tǒng)工程，唯有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，才能帶動全員形成“重安全、講安全、守安全”的良好氛圍。
第二，落實“三管三必須”，筑牢“預(yù)防為主”制度根基。安全工作與施工生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)緊密相連，不存在“脫離業(yè)務(wù)的安全”。項目部嚴(yán)格落實“三管三必須”原則，明確各部門直線責(zé)任，工程部主管施工進(jìn)度，必須同步管控施工過程中的安全風(fēng)險;技質(zhì)部主管技術(shù)質(zhì)量，必須嚴(yán)把方案安全關(guān)、工藝合規(guī)關(guān);物設(shè)部主管設(shè)備材料，必須保障設(shè)備安全運(yùn)行、材料合格合規(guī);各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人既是業(yè)務(wù)主管，也是安全第一責(zé)任人，既要行使業(yè)務(wù)管理職權(quán)，更要扛起安全風(fēng)險防控與隱患排查治理的法定職責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與安全管理同部署、同落實、同檢查。
第三，壓實全員安全責(zé)任制，激活“綜合治理”基層動能?；鶎訂T工是施工安全的直接參與者，也是安全防線的最后一道屏障，其安全意識與履職能力直接決定安全管理成敗。項目部以屬地管理為抓手，將全員崗位責(zé)任制延伸細(xì)化至每一個作業(yè)面、每一個班組、每一個崗位，明確“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。通過安全培訓(xùn)、技能比武、隱患隨手拍等活動，引導(dǎo)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會安全、我能安全”，讓每一位員工都成為安全隱患的“排查員”、安全制度的“執(zhí)行者”、安全文化的“傳播者”。
“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，施工項目安全無小事，每一個細(xì)微隱患都可能引發(fā)重大事故。項目部始終將安全管理視為責(zé)任與使命，以“時時放心不下”的責(zé)任心和“事事狠抓落實”的執(zhí)行力，統(tǒng)一思想、凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，始終堅守“安全永遠(yuǎn)是第一位的”理念，聚焦施工一線風(fēng)險防控，深化隱患排查治理，堅決遏制安全事故發(fā)生。項目團(tuán)隊將以足球運(yùn)動的拼搏精神，構(gòu)建施工安全管理高質(zhì)量“命運(yùn)共同體”，確保項目施工生產(chǎn)安全可控，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量!(中交一航局城交公司廣州項目部/崔振東)
