近日，中交一公局集團建筑公司黨委副書記、總經(jīng)理張國奇到茌平項目開展2025年“冬三早”暨安全生產(chǎn)“三個專項整治”督導活動。

　　檢查組深入項目施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場核查、資料審查和座談交流，全面排查施工進度、安全環(huán)保措施、機械設備維護、技術質(zhì)量管控等關鍵環(huán)節(jié)，重點整治危大工程、有限空間作業(yè)及消防設施等風險隱患。

　　反饋會上，張國奇結(jié)合各項目情況提出八點要求：

　　一是從嚴分包單位管理。嚴格審核分包商資質(zhì)，嚴把入口關，加強過程履約監(jiān)督與人員、證件管理，確保分包行為合法合規(guī);

　　二是加強安全環(huán)保管理。嚴格落實“三個專項整治”和環(huán)保提升排查整治行動要求，強化現(xiàn)場管控和環(huán)保措施落實，構(gòu)建全鏈條、立體化管控體系，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線;

　　三是加強質(zhì)量管控。加強原材料進場檢驗與追溯管理，嚴格執(zhí)行進場驗收程序。對鋼筋、水泥、預應力材料等關鍵原材須按規(guī)范頻次抽檢，杜絕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料用于工程實體;

　　四是職責劃分有章法。要建立清晰的責任清單與工作臺賬，杜絕職責交叉、管理缺位等問題;要讓安全管理工作有章可循、有據(jù)可依，以規(guī)范化、制度化的管理體系，為“冬三早”各項舉措落地和安全生產(chǎn)專項整治工作推進筑牢根基，切實保障項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;

　　五是強化生產(chǎn)組織建設。項目生產(chǎn)組織要緊密圍繞化債催收工作整體推進節(jié)奏來統(tǒng)籌謀劃，既要錨定“冬三早”相關工作節(jié)點，嚴格落實安全生產(chǎn)“三個專項整治”各項管控措施，保障生產(chǎn)安全有序;又要將生產(chǎn)進度、資源調(diào)配與化債催收的階段性目標相結(jié)合，以高效的生產(chǎn)組織為化債催收工作提供堅實支撐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營回款工作的協(xié)同推進;

　　六是嚴格執(zhí)行公司通報要求。將通報中明確的安全管控標準、生產(chǎn)推進規(guī)范、問題整改要求等，不折不扣落到具體工作中，同時強化過程監(jiān)督與閉環(huán)管理，確保通報要求落地見效，為“冬三早”工作有序開展和安全生產(chǎn)專項整治目標達成提供堅實保障;

　　七是要將債權(quán)確認作為重要任務。要將化債催收作為當前重點工作來抓，核心是抓實抓細過程中的計量確權(quán)，做到數(shù)據(jù)準、手續(xù)全、依據(jù)足，為回款筑牢基礎;

　　八是強化海外發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵國內(nèi)有意愿投身海外業(yè)務的員工主動申請參與海外工作，項目做好人員意愿摸排與對接協(xié)調(diào)，為有志于海外崗位的員工提供必要支持，助力公司海外發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落地，實現(xiàn)國內(nèi)海外業(yè)務人才的良性聯(lián)動。

　　項目表示，將立即制定整改方案，明確責任與時限，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，以此次檢查為契機深化專項整治，嚴守安全質(zhì)量環(huán)保底線，全力沖刺年度施工任務目標。(韓爽)