八桂山川間，戰(zhàn)意正濃。進(jìn)入旱季施工期以來(lái)，廣西交通投資集團(tuán)投資建設(shè)的G80廣昆高速南百改擴(kuò)建工程全面進(jìn)入了攻堅(jiān)狀態(tài)，正以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)勢(shì)全面推進(jìn)，由中交一航局承建的№8合同段的建設(shè)者們錨定目標(biāo)、開足馬力，在革命老區(qū)的熱土上展開了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的激烈鏖戰(zhàn)。

　　黨旗引領(lǐng)，凝聚奮斗“向心力”

　　現(xiàn)場(chǎng)旗幟飄揚(yáng)，鮮紅的戰(zhàn)斗標(biāo)語(yǔ)催人奮進(jìn)。黨支部堅(jiān)持把堡壘筑在一線，讓黨旗飄在工區(qū)，通過(guò)開展“三領(lǐng)三提升”黨建主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨旗領(lǐng)航、書記領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先。舉辦“大干100天，獻(xiàn)禮局慶80周年”專題勞動(dòng)競(jìng)賽，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，組建黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)、工人先鋒隊(duì)，在關(guān)鍵崗位、難點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮先鋒模范作用，每月評(píng)比“五星員工”、勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵和優(yōu)秀集體，將月度例會(huì)、周例會(huì)當(dāng)做“授勛儀式”，本年度累計(jì)評(píng)比“五星員工”82人，優(yōu)秀部門12個(gè)、優(yōu)秀工區(qū)、隊(duì)伍、班組各5個(gè)。

　　機(jī)械轟鳴，人聲鼎沸，從路基填筑到下構(gòu)施工，各作業(yè)面全面開花、同步推進(jìn)。建設(shè)者們迎朝霞、伴星辰，實(shí)行輪班作業(yè)，緊盯關(guān)鍵工序。“我們加強(qiáng)立行立改、堅(jiān)決做好的執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜!”項(xiàng)目經(jīng)理曹雄偉強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，實(shí)行“月保季、周保月、天保周”管理模式，工區(qū)每日召開進(jìn)度會(huì)議，工作群每日更新“戰(zhàn)報(bào)”，各部門針對(duì)涉及自身問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)會(huì)商，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)層層分解，截止目前，項(xiàng)目路基工程挖填方完成36%，軟基換填完成60%，涵洞工程完成37%，橋梁工程進(jìn)入上鉤施工階段，進(jìn)度在項(xiàng)目全線處于領(lǐng)先地位。

　　嚴(yán)守紅線，筑牢安全“壓艙石”

　　在熱火朝天的施工畫卷中，那一抹抹醒目的“紅袖章”格外顯眼，他們是守護(hù)大干現(xiàn)場(chǎng)平安的流動(dòng)哨兵，無(wú)時(shí)不刻地盯控著各個(gè)工序的正常運(yùn)行，及時(shí)制止任何細(xì)小的隱患。

　　“項(xiàng)目作業(yè)面廣、施工組織復(fù)雜，‘紅袖章’制度能夠讓一線工人也參與到安全管理里面。”安全總監(jiān)李建超說(shuō)。項(xiàng)目部要求安全員和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍安全員共同佩戴“紅袖章”，表明安全監(jiān)督的身份，并時(shí)刻提醒佩戴者履行職責(zé)，所有“紅袖章”都需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部選拔考試合格后才能上崗。為了鼓勵(lì)他們的積極性，營(yíng)造多勞多得的氛圍，項(xiàng)目部還推出安全積分制度，“紅袖章”能憑借安全積分在積分超市購(gòu)物，每月獲得專門的“紅袖章”津貼?，F(xiàn)在，除了項(xiàng)目部的專職安全員外，協(xié)作隊(duì)伍“紅袖章”已經(jīng)達(dá)到12人，現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全網(wǎng)格化管理牢牢織密，各個(gè)工點(diǎn)形成了人人抓安全、人人除隱患的良好局面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還使用數(shù)智化手段賦能安全管理，在項(xiàng)目駐地建設(shè)了一座約170平方米的智慧指揮中心，里面包括監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)平臺(tái)、實(shí)體沙盤等內(nèi)容，每日抽調(diào)“紅袖章”輪值連線指揮部云管監(jiān)控室，隨時(shí)監(jiān)控涉路施工情況，或是遠(yuǎn)程操控?zé)o人機(jī)拍攝沿線進(jìn)度、監(jiān)控安全質(zhì)量，任何情況都能秒級(jí)響應(yīng)，讓項(xiàng)目部真正做到“運(yùn)籌帷幄于千里之外”。

　　場(chǎng)站賦能，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)“大后方”

　　當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工如火如荼之時(shí)，現(xiàn)代化的綜合場(chǎng)站在后方有序地“調(diào)兵遣將”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在策劃之初便多方考察選址，位置緊貼在項(xiàng)目主線，最大程度減少運(yùn)輸成本和時(shí)間損耗，拌合站、水穩(wěn)站、試驗(yàn)室、工人營(yíng)地集成一體化綜合場(chǎng)站，管理遵循“7S”原則。“從綜合場(chǎng)站到那滿大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，只需要5分鐘不到。”項(xiàng)目總工周小耿說(shuō)。

　　走進(jìn)綜合場(chǎng)站，原料區(qū)、拌合區(qū)、成品區(qū)按規(guī)范錯(cuò)落有致劃分。傳統(tǒng)的拌合站在裝配和運(yùn)輸時(shí)容易產(chǎn)生粉塵和固體廢棄物污染，試驗(yàn)室與場(chǎng)站分離也可能導(dǎo)致質(zhì)量把控不到位，而這里的料倉(cāng)采用封閉或防風(fēng)抑塵網(wǎng)設(shè)計(jì)，試驗(yàn)室與拌合站同處一園，“我們實(shí)現(xiàn)了‘料不落地、車不沾泥’，混凝土從開盤到運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控和零污染自動(dòng)化供應(yīng)。”副總工朱其彬介紹。

　　在拌合站旁邊的是項(xiàng)目部的產(chǎn)業(yè)工人營(yíng)地，占地面積約25畝，集辦公、住宿、休憩、學(xué)習(xí)于一體，總體采用中式花園庭院式設(shè)計(jì)布局思路，全天候供應(yīng)暖氣、洗衣房等基礎(chǔ)設(shè)施，從硬件建設(shè)和軟件服務(wù)方面全方位打造“暖心工程”與“安居工程”，為工友提供溫馨港灣。

　　“我們推行“兩進(jìn)四管”實(shí)施辦法，“兩進(jìn)”指選派黨員、技術(shù)骨干進(jìn)班組，“四管”指管體系、管生活、管培訓(xùn)、管分配。”黨支部副書記谷緒才介紹。項(xiàng)目部成立民主管理委員會(huì)專班管理工人營(yíng)地，為園區(qū)建立了一套完善的行政管理制度，實(shí)現(xiàn)一人一檔，建立入住人員動(dòng)態(tài)檔案，節(jié)假日期間對(duì)各隊(duì)伍開展走訪慰問(wèn)，舉辦廚王爭(zhēng)霸賽、最靚宿舍評(píng)比等才藝交流活動(dòng)，開設(shè)安全積分超市正向激勵(lì)工友遵守安全，每周組織安全檢查消除隱患，邀請(qǐng)屬地政府、政法委、交警大隊(duì)、銀行等單位為工友開展培訓(xùn)講座，開設(shè)“安薪工作站”，勞資員駐場(chǎng)幫扶，確保工友“安心又安薪”，利用月度評(píng)比的契機(jī)評(píng)比“優(yōu)秀隊(duì)伍”、“優(yōu)秀班組”等獎(jiǎng)項(xiàng)，讓“有能力、肯創(chuàng)新”的工友有奔頭、有干勁。

　　日復(fù)一日的堅(jiān)守與拼搏不斷上演，右江上的薄霧尚未散盡，現(xiàn)場(chǎng)早已人聲鼎沸，機(jī)械的轟鳴撕裂清晨的寧?kù)o，工人的熱情如同八月的天氣一般炙熱，中交一航局的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在用平凡的堅(jiān)守，踐行“同臺(tái)競(jìng)技，勇爭(zhēng)一流”的諾言。(通訊員：何浩)