2025年是全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動的關(guān)鍵之年，面對建筑施工領(lǐng)域“高處墜落”“坍塌事故”等重點(diǎn)隱患防控壓力，上海寶冶北京分公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)住建部《建筑施工安全治本攻堅(jiān)三年行動方案(2023—2025年)》，切實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理要求，通過制度創(chuàng)新、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)治理、文化培育等舉措，構(gòu)建起全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)管理體系。

　　制度筑基

　　構(gòu)建治本攻堅(jiān)責(zé)任體系

　　動態(tài)化制度更新機(jī)制。明確專人負(fù)責(zé)法規(guī)宣貫與轉(zhuǎn)化工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測應(yīng)急管理部、住建部政策動態(tài)。建立“季度制度評審”機(jī)制，組織“制度-現(xiàn)場”雙向核查，通過過程履職記錄分析、作業(yè)票證倒查、關(guān)鍵崗位人員交流等方式驗(yàn)證制度有效性。

　　上半年評審中，識別出需調(diào)整管理實(shí)施細(xì)則1項(xiàng)，規(guī)范性操作指引文件3項(xiàng)，形成了“政策學(xué)習(xí)-對照修訂-現(xiàn)場適配”的高效閉環(huán)，顯著提升了法規(guī)落地的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　安全紅黑榜點(diǎn)燃管理新引擎。2025年，分公司重磅升級安全生產(chǎn)紅黑榜考核機(jī)制，以月度動態(tài)考評擰緊責(zé)任鏈條?？己司劢?ldquo;重大隱患、危大工程、崗位履職、規(guī)程執(zhí)行”四大核心維度，首次設(shè)置“事故、通報(bào)、重大隱患”三項(xiàng)剛性否決指標(biāo)。每月綜合得分首位榮登紅榜，末位或低于80分則入黑榜，被上級通報(bào)、曝光者直接“一票否決”。同時(shí)，考核結(jié)果與績效薪酬強(qiáng)掛鉤，黑榜項(xiàng)目須接受“回頭看”督導(dǎo)并作反思發(fā)言。通過 “獎(jiǎng)優(yōu)亮丑、動態(tài)刷新”的透明機(jī)制，推動安全管理從“被動整改”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)優(yōu)”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

　　機(jī)制筑基

　　織密“平安北分”安全責(zé)任網(wǎng)

　　北京分公司以安全信用與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動機(jī)制為核心，縱深推進(jìn)“平安北分”安全管理體系。通過每周安全晨會(周一、周四)，實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目安全狀況，指出動態(tài)風(fēng)險(xiǎn);同步建立兩級檢查銷號臺賬(公司督查→外部迎檢)，對住建部飛行檢查、省級專項(xiàng)督查等25次重大迎檢任務(wù)實(shí)現(xiàn)“零通報(bào)、零處罰”。

　　截至目前，2025年累計(jì)閉環(huán)整改隱患382項(xiàng)，規(guī)避不良記錄風(fēng)險(xiǎn)3次，將安全管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

　　靶向攻堅(jiān)

　　深化重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)治理

　　聚焦重大事故隱患、高墜風(fēng)險(xiǎn)、危大工程和大型設(shè)備四大領(lǐng)域，扎實(shí)組織開展專項(xiàng)治理行動。2025年截至目前累計(jì)組織各類安全檢查三十余次，發(fā)現(xiàn)并治理數(shù)百項(xiàng)隱患。特別對重大事故隱患，明確量化管控措施、排查要點(diǎn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保治理精準(zhǔn)、實(shí)效顯著。

　　能力固本

　　提升分包自主安全管控

　　通過發(fā)布《提升分包自控能力專項(xiàng)行動方案》，嚴(yán)格分包入場篩選、實(shí)施網(wǎng)格化精細(xì)管理和持續(xù)開展針對性安全培訓(xùn)，全方位提升分包單位自主安全管理能力。全年組織多期培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋管理人員數(shù)百人次、作業(yè)人員上萬人次，有效補(bǔ)齊安全管理鏈條中的關(guān)鍵短板。

　　文化筑基

　　打造寶冶“安全五鐵”文化

　　北京分公司以親情助安機(jī)制、全員監(jiān)督體系、行為激勵(lì)工程為核心，縱深推進(jìn)安全文化建設(shè)。結(jié)合安全反省教育工作，深入實(shí)施“安全家書2.0”計(jì)劃，通過工友家屬視頻寄語，將親情牽掛轉(zhuǎn)化為安全約束力。設(shè)立“雙星激勵(lì)”基金(行為安全之星+隱患治理之星)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)216人次，作業(yè)人員通過“隱患舉報(bào)二維碼”，舉報(bào)工作區(qū)域存在的安全隱患，截至目前共獎(jiǎng)勵(lì)21人次。進(jìn)一步推動安全理念從“強(qiáng)制約束”向“自覺行動”進(jìn)化。

　　面對2025年建筑施工領(lǐng)域嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢及重難點(diǎn)工程等多重挑戰(zhàn)，北京分公司以“五鐵”精神筑牢安全防線，進(jìn)一步狠抓“安全鐵律、鐵心、鐵腕、鐵軍、鐵面”五鐵文化建設(shè)，重點(diǎn)防控“危大工程”“防高墜”“消防安全”三類重大風(fēng)險(xiǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力打造平安北分，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

　　(馬 劍)