山西陽泉，一座曾經(jīng)的能源重工業(yè)城市，也是一座在當(dāng)下正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型蛻變的城市，資源轉(zhuǎn)型的迫切愿望正在這片熱土上孕育著充滿時代氣息的傳奇。豪門集團(tuán)自2003年由王學(xué)春創(chuàng)立以來，便以非凡魄力與前瞻視野，成為這座城市空間的重塑者、經(jīng)濟(jì)增長的推動者，更是行業(yè)理念的創(chuàng)新實踐者。
王學(xué)春始終秉持“生態(tài)修復(fù)為根，空間優(yōu)化為形，產(chǎn)業(yè)融合為魂”的創(chuàng)新開發(fā)理念。他強(qiáng)調(diào)以生態(tài)治理重塑土地價值，以人本設(shè)計升級城市格局，更以多元產(chǎn)業(yè)為城市注入持久生命力。這一理念，不僅精準(zhǔn)回應(yīng)了資源型城市轉(zhuǎn)型的迫切需求，也為中國房地產(chǎn)行業(yè)提供了突破傳統(tǒng)的“陽泉樣本”。
城市更新的中國樣本
2006年，豪門集團(tuán)在王學(xué)春的帶領(lǐng)下，完成了一次里程碑式的嘗試——將停產(chǎn)廢棄的原陽泉市郊區(qū)煤運(yùn)公司氧化鋅廠改造為現(xiàn)代住宅小區(qū)。從此，工業(yè)遺跡退場，花園社區(qū)出鏡;廠房廢墟之上，生長出多元戶型與活力公共空間。這一次蛻變，讓人們看到了城市再生的可能，也奠定了豪門“更新為王”的開發(fā)邏輯。
隨后開發(fā)的新澳城與未來城項目，不僅大規(guī)模提供住宅，更率先引入系統(tǒng)化社區(qū)管理與高標(biāo)準(zhǔn)配套：24小時安防、人車分流、整體園林景觀等現(xiàn)代生活方式，得以在一座四線城市提前實現(xiàn)。左岸藍(lán)山以“公寓+寫字樓”組合培育新興商務(wù)氛圍，為中小企業(yè)成長賦能;居然之家大型商業(yè)體，提升了城市商業(yè)新形象;臥龍?zhí)熘鴦t融合新中式園林與高層住宅，重塑文化自信，更被評為山西省“建得好、管得好”宜居住宅示范小區(qū)，引領(lǐng)全國居住新風(fēng)尚。
生態(tài)修復(fù)的先行者
隨著理念不斷深化，豪門集團(tuán)將“生態(tài)修復(fù)”推向核心地位。晉陽壹號院——正是這一理念的集中體現(xiàn)。該地塊原為長期停產(chǎn)的李家莊電石廠和工農(nóng)機(jī)械廠，對周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重影響。王學(xué)春帶領(lǐng)豪門率先投入大量資金進(jìn)行地質(zhì)風(fēng)險評估、聘請國內(nèi)專家經(jīng)過系統(tǒng)的分析，進(jìn)行土壤治理和生態(tài)修復(fù)，使其蛻變?yōu)榈兔芏?、高品質(zhì)的智慧洋房社區(qū)。既解決歷史遺留問題，又創(chuàng)造全新的生活空間。人車分流、智能安防、綠色出行，加之全市首開的房證同交模式使這里不僅重新定義了陽泉高端居住標(biāo)準(zhǔn)，更成為全國老工業(yè)區(qū)更新的典范。
同步落成的陽泉奧特萊斯綜合體，同樣源自廢棄工業(yè)用地(原二輕局所屬橡膠廠、粉末冶金廠與結(jié)構(gòu)廠)。豪門集團(tuán)以近15億元投資，將其打造為“奧萊公園大道”“北山院子”和“中央公園”相襯，商業(yè)街區(qū)、豪華別墅與高端住宅相融的大型地標(biāo)，以上海外灘為藍(lán)本，重塑城市商業(yè)核心，并榮獲GBE最佳建筑設(shè)計綜合體獎。項目落成后，國內(nèi)外知名品牌云集于此，并有鄂爾多斯、保定、淄博和喀什等地同行爭相考察學(xué)習(xí)。它不僅是消費(fèi)升級的載體，更是城市活力的催化劑，不僅推動了城市功能提升，更激發(fā)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活力。
重大的社會貢獻(xiàn)和行業(yè)影響
豪門集團(tuán)的影響力，早已超越了有形的建筑范疇，而是深植于對區(qū)域經(jīng)濟(jì)與民生的深遠(yuǎn)推動。其每一個項目，都顯著拉動區(qū)域建材、家居、裝飾等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成可持續(xù)經(jīng)濟(jì)循環(huán)。從建設(shè)到運(yùn)營，覆蓋多層次的就業(yè)機(jī)會，為不同群體提供穩(wěn)定收入與發(fā)展平臺，也促進(jìn)城市消費(fèi)環(huán)境煥然一新。
一路走來，得益于王學(xué)春的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新，豪門集團(tuán)倡導(dǎo)的“修生態(tài)、優(yōu)空間、融產(chǎn)業(yè)”理念，讓房地產(chǎn)行業(yè)重新審視了自身的價值邊界。跳脫傳統(tǒng)的“一次性收益”模式，將項目放置于更長遠(yuǎn)的城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)循環(huán)中，使其具備可持續(xù)性和公共價值。這些致力于城市更新和綠色發(fā)展的成功實踐，為國內(nèi)同行提供了可借鑒的創(chuàng)新范式。
豪門集團(tuán)在累計開發(fā)面積近200萬平方米的同時，社會責(zé)任亦深植于豪門的發(fā)展基因。無論是對口扶貧、捐建學(xué)校、公園、老年活動中心，還是在疫情期間捐資捐物，創(chuàng)衛(wèi)行動中出資出力，企業(yè)始終把自身發(fā)展與社會進(jìn)步緊密相連，始終走在公益一線，并連續(xù)多年獲評“省優(yōu)秀民營企業(yè)家”“市級勞模”和“省脫貧攻堅貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)，成為政府與公眾信賴的企業(yè)典范。
商道傳承中的精神答卷
作為新晉商的杰出代表，王學(xué)春帶領(lǐng)豪門集團(tuán)，完成了一場從本土企業(yè)到全國樣本的升華。他以超前視野在城市更新的浪潮中不斷探索，以生態(tài)和責(zé)任并重的格局，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會福祉的雙贏。
豪門的故事，屬于陽泉，更屬于中國數(shù)以百計尋求轉(zhuǎn)型的城市。它證明：地方企業(yè)同樣可以通過理念創(chuàng)新與扎實行動，走出一條現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展之路。二十年實踐深刻印證——更新不是附庸，而是主體;生態(tài)不是負(fù)擔(dān)，而是根基;產(chǎn)業(yè)不是配套，而是靈魂。豪門集團(tuán)所書寫的這份答卷，既是陽泉的驕傲，也是當(dāng)代中國城市更新的方向。(周 萍)
