在水利水電工程領(lǐng)域，投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多一直是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，姜平屏作為深耕行業(yè)多年的實(shí)踐者，創(chuàng)新性提出“基于BIM+大數(shù)據(jù)的全生命周期動(dòng)態(tài)協(xié)同造價(jià)管理體系”，并在眾多重點(diǎn)項(xiàng)目中落地生根，逐步樹立了行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)桿成果。

　　突破經(jīng)驗(yàn)局限

　　從“估算偏差”到“精準(zhǔn)預(yù)測(cè)”

　　在傳統(tǒng)模式下，面對(duì)安徽省合肥市廬江縣“三達(dá)標(biāo)一美麗”此類跨區(qū)域、多地貌的復(fù)雜工程，由于難以精準(zhǔn)量化地形起伏、物料運(yùn)輸?shù)入[性成本，最初的投資估算往往會(huì)嚴(yán)重偏離實(shí)際。姜平屏融合BIM與GIS技術(shù)，通過模型進(jìn)行精準(zhǔn)的可視化分析與數(shù)據(jù)模擬，提前識(shí)別了所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，并將它們量化計(jì)入成本，構(gòu)建科學(xué)估算模型。

　　在廬江縣“三達(dá)標(biāo)一美麗”水利建設(shè)工程中，面對(duì)跨區(qū)域、多地貌的灌溉設(shè)施改造難題，姜平屏親自牽頭構(gòu)建出適配性極高的成本估算模型，實(shí)現(xiàn)了從“粗略估算”到“精準(zhǔn)預(yù)測(cè)”的創(chuàng)新突破，將原本約2500萬元的粗糙估算，提升為與最終執(zhí)行結(jié)果2922.23萬元高度匹配的科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目前期的投資決策提供了至關(guān)重要的科學(xué)依據(jù)。

　　此外，她的核心貢獻(xiàn)在于將征地移民、環(huán)保水保等總計(jì)逾130萬元的專項(xiàng)投資從潛在的超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為預(yù)算內(nèi)可控的關(guān)鍵要素，為項(xiàng)目投資管控構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的防線。

　　設(shè)計(jì)階段即鎖定成本

　　實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)即預(yù)算”

　　姜平屏特別注重“限額設(shè)計(jì)”在實(shí)踐中的落地，她提出在構(gòu)件級(jí)BIM模型中嵌入實(shí)時(shí)更新的材料價(jià)格與人工費(fèi)率等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)同步生成，不僅為后續(xù)施工招標(biāo)提供了精準(zhǔn)的造價(jià)依據(jù)，更從源頭避免了因設(shè)計(jì)與造價(jià)脫節(jié)導(dǎo)致的返工成本，推動(dòng)設(shè)計(jì)階段從功能優(yōu)先向功能與成本協(xié)同優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

　　在雙擺渡泵站改擴(kuò)建這一總投資達(dá)23977.58萬元的重大項(xiàng)目中，姜平屏力主采用構(gòu)件級(jí) BIM 模型展現(xiàn)出突出的優(yōu)勢(shì)，通過在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嵌入實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了成本與設(shè)計(jì)的同步生成與聯(lián)動(dòng)，從而精準(zhǔn)地將差額縮小到0.5%，守住了21157.1萬元工程靜態(tài)投資的底線，不僅控制了成本，也為施工招標(biāo)提供了精準(zhǔn)依據(jù)，將預(yù)算誤差控制在行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　施工動(dòng)態(tài)管控

　　成本透明化、風(fēng)險(xiǎn)可干預(yù)

　　進(jìn)入施工階段，姜平屏將其提出的方法論進(jìn)一步落地。由她親手建立的5D BIM模型和物聯(lián)網(wǎng)體系實(shí)現(xiàn)了成本執(zhí)行的動(dòng)態(tài)追蹤。系統(tǒng)一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)成本指標(biāo)異常，如混凝土超耗、人工效率下降，便會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)AI診斷模型，定位問題根源，提示管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)干預(yù)。這種“計(jì)劃-執(zhí)行-偏差分析-糾偏”的閉環(huán)控制，極大減少了因信息滯后導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

　　在安徽佛子嶺抽水蓄能電站工程項(xiàng)目中，姜平屏主導(dǎo)應(yīng)用動(dòng)態(tài)成本預(yù)警與合同資金協(xié)同機(jī)制，即便項(xiàng)目處于復(fù)雜汛期施工，依然實(shí)現(xiàn)了成本精準(zhǔn)管控與工期優(yōu)化，為同類復(fù)雜工程的管理樹立了可資借鑒的成功典范。

　　水利工程運(yùn)維周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，運(yùn)維成本常被低估。姜平屏提出的“BIM運(yùn)維模型(6D)”通過運(yùn)維回溯與長(zhǎng)效管理，推動(dòng)行業(yè)走向系統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略布局，為水利工程的建設(shè)周期延伸到全生命周期提供了技術(shù)支撐。

　　如今，姜平屏的這一方法論已成功應(yīng)用于河道治理、水電站、水庫、泵站水閘、環(huán)境治理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更有多個(gè)案例入選行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，標(biāo)志著以數(shù)據(jù)和智能為核心的水利工程數(shù)字化管理新范式已然成熟。(劉海琳)