隨著國內(nèi)城市化進程深化，人們對居住、辦公空間的需求從功能滿足逐漸開始轉(zhuǎn)向美學與體驗的多維升級，室內(nèi)設計行業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。同時，人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實技術的崛起，正推動行業(yè)從單一美學創(chuàng)作，向“系統(tǒng)化設計+數(shù)字化賦能”轉(zhuǎn)型。

　　在變革浪潮中，行業(yè)普遍面臨設計方案與空間場景適配不足、缺乏系統(tǒng)化的設計流程等問題正成為行業(yè)普遍面臨的發(fā)展痛點。許多項目因設計未考量實際條件，導致方案頻繁調(diào)整、落地效率低。如何借助技術革新與管理變革實現(xiàn)破局，已成為眾多優(yōu)秀從業(yè)者共同關注的焦點。深耕室內(nèi)設計領域二十余年的劉崢開，以“傳統(tǒng)設計經(jīng)驗與新興技術深度融合”為路徑，探索出可復制的設計項目交付模式，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴實踐樣本。

　　2001年，劉崢開從一線設計師起步，憑借對空間美學的敏銳洞察與專業(yè)素養(yǎng)，逐步涉足設計深化、項目統(tǒng)籌等核心環(huán)節(jié)，積累了從概念設計到方案落地的全流程經(jīng)驗。如今，他身兼廈門名藝佳裝飾設計有限公司總經(jīng)理與設計總監(jiān)，帶領團隊深耕地產(chǎn)、酒店、辦公及軟裝設計等領域。依托對設計落地細節(jié)的精準把控與系統(tǒng)化思維，劉崢開不僅贏得業(yè)內(nèi)廣泛認可，更推動公司與多個國內(nèi)知名房企建立起長期戰(zhàn)略合作關系。

　　針對行業(yè)痛點，劉崢開提出“技術轉(zhuǎn)化與設計管理雙輪驅(qū)動”理念。管理上，他構建設計全流程臺賬體系，鎖定概念設計、方案深化、細節(jié)優(yōu)化等節(jié)點，消除協(xié)作壁壘，讓設計流程更高效透明;在技術層面，他前瞻性地推動前沿技術與設計融合，自主研發(fā)多項技術成果，為室內(nèi)設計注入科技動能。這既提升了公司設計效率，還極大加快了團隊針對客戶需求的反饋速度，為公司贏得了優(yōu)秀的業(yè)界口碑。

　　在人才培養(yǎng)與團隊建設上，劉崢開亦有獨到思路。他推行輪崗機制，鼓勵年輕設計師深度參與落地跟進，深入項目現(xiàn)場對接，及時反饋空間條件對設計的影響;資深骨干則專注設計工具優(yōu)化與技術迭代。實踐顯示，這一模式讓設計方案在管線適配、材料選型等細節(jié)上更周全，一次通過率顯著提升，推動公司建立起“設計-對接-反饋-優(yōu)化”的全流程閉環(huán)管理體系，顯著增強了企業(yè)核心競爭力。

　　當前，室內(nèi)設計行業(yè)正邁向規(guī)?；卣古c高品質(zhì)交付并行的關鍵階段，亟需涌現(xiàn)更多如劉崢開般兼具深厚設計底蘊、系統(tǒng)化思維與前沿創(chuàng)新能力的復合型領軍人才，推動室內(nèi)設計行業(yè)邁向系統(tǒng)化、數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展階段，進而為城市品質(zhì)的不斷升級提供強大動力。(張 晟)