在建筑行業(yè)向數(shù)字化、綠色化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，有一位深耕建筑工程財務(wù)管理領(lǐng)域多年的技術(shù)領(lǐng)航者，憑借對行業(yè)痛點的深刻洞察，研發(fā)出多項軟著技術(shù)，為眾多重大工程項目破解了招標(biāo)與報價環(huán)節(jié)難題，推動行業(yè)從“粗放管控”向“精準(zhǔn)高效”跨越。她就是江蘇成建項目管理有限公司的副總經(jīng)理劉逸初。近日，記者走進江蘇成建，與劉逸初展開深度對話，探尋她如何以技術(shù)為筆，在建筑工程財務(wù)管理領(lǐng)域書寫創(chuàng)新篇章。
技術(shù)賦能：
動態(tài)計價快提效源頭規(guī)避高風(fēng)險
“技術(shù)研發(fā)的價值，不在于‘炫技’，而在于能否真正解決項目實際問題。” 這是劉逸初在研發(fā)過程中始終堅守的原則。在她看來，建筑工程財務(wù)管理中，“招標(biāo)不精準(zhǔn)、報價不實時”是影響項目成本與招標(biāo)難題的兩大核心癥結(jié)，而她的技術(shù)創(chuàng)新，正是圍繞這兩大痛點構(gòu)建全流程解決方案。
在項目成本管控方面，劉逸初“基于BIM的建筑工程清單智能報價及預(yù)決算軟件”通過BIM模型自動提取每塊建材參數(shù)，同時實時抓取市場價格數(shù)據(jù)，僅需2小時就能生成精準(zhǔn)報價清單，誤差率控制在11%以內(nèi)。“多模態(tài)智能招標(biāo)評標(biāo)決策系統(tǒng) ”則針對招標(biāo)痛點，整合了全國10萬+同類項目的歷史數(shù)據(jù)，通過智能算法能自動識別報價異常值，從數(shù)據(jù)與算法層面重塑招標(biāo)評標(biāo)邏輯。
“說到底，我們做的不是簡單的工具優(yōu)化，而是一次從‘經(jīng)驗驅(qū)動’到‘數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動’的范式革新。”劉逸初總結(jié)道，“當(dāng)別人還在為數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、信息滯后而頭疼時，我們的系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)崟r感知市場脈搏，并借助BIM與歷史大數(shù)據(jù)進行智能推演與風(fēng)險預(yù)判。這不僅僅是效率的提升，更為整個行業(yè)的精細(xì)化管理樹立了新的技術(shù)標(biāo)桿。我相信，這才是技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，所能帶來的最根本的變革。”
案例落地：
技術(shù)賦能重大項目鑄就行業(yè)標(biāo)桿
憑借“BIM+造價+審計”三位一體技術(shù)路線，江蘇成建持續(xù)與行業(yè)頭部企業(yè)保持良好合作關(guān)系，先后獲得興泰建設(shè)2024最佳合作伙伴、天津建工2023—2024年度優(yōu)秀合作伙伴等榮譽，在行業(yè)內(nèi)的口碑也持續(xù)攀升，先后拿下2022年度優(yōu)秀工程造價成果獎、江蘇省工程造價咨詢行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)、2022—2023年度中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)先進監(jiān)理企業(yè)等行業(yè)內(nèi)的大獎，不僅如此，劉逸初的技術(shù)已經(jīng)以技術(shù)授權(quán)形式，被廣泛應(yīng)用在工程財務(wù)管理領(lǐng)域的國家級重點項目中。
以中國五冶集團 “天府藝術(shù)公園·文博坊片區(qū)場館建設(shè)項目”為例，該項目含芙蓉花形金屬表皮屋面等特色構(gòu)造，特殊材料多且鋼材價格波動大，傳統(tǒng)人工調(diào)整報價需3天，借助BIM模型計價功能，2小時內(nèi)便完成報價調(diào)整，避免成本超支約800萬元，為項目斬獲 “中國建設(shè)工程魯班獎” 筑牢成本管控基礎(chǔ)。
展望未來：
以數(shù)智化引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
談及建筑工程財務(wù)管理行業(yè)的未來，劉逸初有著清晰的判斷——隨著智能建造的推進，財務(wù)管理不僅要精準(zhǔn)控制成本，還要融入全生命周期思維。基于這一判斷，劉逸初帶領(lǐng)團隊已啟動新一輪技術(shù)研發(fā)，計劃將BIM技術(shù)與綠色建筑數(shù)據(jù)深度結(jié)合，開發(fā)綠色建筑全生命周期成本管控系統(tǒng)。“未來的建筑工程財務(wù)管理，會從‘事后核算’轉(zhuǎn)向‘事前預(yù)測、事中控制’，從‘單一成本管控’轉(zhuǎn)向‘多目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化’，而我們要做的，就是提前布局技術(shù)，為行業(yè)向綠色建造轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。”劉逸初說道。
在劉逸初看來，中國建筑行業(yè)正從“建造大國”向“建造強國”邁進，工程財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵一環(huán)。作為本土企業(yè)，江蘇成建將以技術(shù)為紐帶，連接更多行業(yè)伙伴，共同構(gòu)建“精準(zhǔn)、高效、綠色”的財務(wù)管理新生態(tài)。(杜 欣)
