本報記者 于飛

　　記者：中裝協(xié)提出要加快科技創(chuàng)新，形成裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。建筑裝飾行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，您認為未來3—5年，哪些細分領(lǐng)域會成為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心突破口?

　　黃?。航Y(jié)合當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型需求與技術(shù)發(fā)展趨勢，未來建筑裝飾行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心突破口，會集中在四個與“四化”深度綁定的細分領(lǐng)域：一是新型環(huán)保低碳材料尤其超大規(guī)格墻板材料;二是機器人建造技術(shù)的空間放線、空間鋪貼、高空間噴涂技術(shù);三是輕量化BIM運用; 四是AI在CAD施工圖領(lǐng)域運用。

　　記者：在“雙碳”目標和綠色建筑政策推動下，裝飾行業(yè)從材料研發(fā)到施工工藝都面臨轉(zhuǎn)型壓力。您認為當(dāng)前行業(yè)在工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、裝配化方面最大的挑戰(zhàn)是什么?貴公司有哪些創(chuàng)新實踐?

　　黃巍：最大的挑戰(zhàn)在于“四化”給企業(yè)帶來的實質(zhì)利益。這決定了企業(yè)的主動性。只有實質(zhì)利益推動才能真正做到技術(shù)完善和覆蓋，也才能促進產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型，改變性慣性的傳統(tǒng)操作和意識。我司在機器人建造、碳排放計算、裝配化及BIM技術(shù)平臺等方面均投入了實踐，機器人建造的噴涂技術(shù)已開始試點適配裝飾項目，我們還打造了國內(nèi)第一款碳排放計算軟件，從設(shè)計開始就進行建造活動全生命周期的碳排放控制。

　　在響應(yīng)中裝協(xié)科技創(chuàng)新倡議、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐中，深裝集團以“綠色、科技、人文”為核心，在“四化”轉(zhuǎn)型中形成多維突破：一是工業(yè)化與裝配化創(chuàng)新，構(gòu)建“工廠預(yù)制+現(xiàn)場裝配”全鏈條體系。我們自主研發(fā)的“魚鱗金屬板墻面施工工法” 采用工廠一體化擠壓折疊、現(xiàn)場插接安裝技術(shù)，獲兩項實用新型專利，達國內(nèi)領(lǐng)先水平;在酒店項目應(yīng)用“超薄石材鋁蜂窩復(fù)合隔墻系統(tǒng)”，使墻板重量較傳統(tǒng)石材減輕80%，施工效率提升35%，入選深圳市裝配式裝修典型案例匯編;在國際會議中心項目中，我們突破高大空間裝配式施工難題，節(jié)約工期50%，技術(shù)達國際先進水平。二是數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，打造“AI+BIM+全流程協(xié)同”技術(shù)生態(tài)。聯(lián)合DeepSeekR1上線AI智慧辦公助理 “深裝智伴”，覆蓋數(shù)據(jù)決策、智能創(chuàng)作、全球協(xié)作三大場景，可5分鐘生成項目分析報告，助力員工效率提升60%以上，還將深化AI在智能審圖、碳排放預(yù)測等專業(yè)場景的應(yīng)用;在多個項目中通過BIM三維建模與碰撞檢測，實現(xiàn)材料損耗精準控制與施工周期縮短。三是綠色化與研發(fā)賦能，建立 “產(chǎn)學(xué)研用” 一體化創(chuàng)新平臺。依托池州產(chǎn)業(yè)園與東南大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等高校共建創(chuàng)新聯(lián)合體，建有博士后創(chuàng)新實踐基地與木制品、幕墻等專項研發(fā)中心;自主研發(fā)鎂翼復(fù)合板材、綠色健康裝修檢測儀等低碳產(chǎn)品，同時參與多項標準的制定，將綠電應(yīng)用、無損拆除等技術(shù)融入多個標桿項目，踐行 “雙碳” 目標。

　　記者：新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開復(fù)合型人才。您認為建筑裝飾行業(yè)目前在技術(shù)研發(fā)、跨界融合等方面存在哪些人才缺口?企業(yè)應(yīng)如何與高校、科研機構(gòu)合作培養(yǎng)適配人才?

　　黃?。盒沦|(zhì)生產(chǎn)力缺的不是技術(shù)，而是技術(shù)的運用及迭代發(fā)展。作為技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)，核心在于技術(shù)的推動性應(yīng)用，通過應(yīng)用促進技術(shù)進步。我認為，行業(yè)目前存在兩種人才缺口：一是具有前瞻性視野的管理人才;二是自主學(xué)習(xí)運用新技術(shù)補充完善自我的技術(shù)人才。這兩種都需要企業(yè)從組織層面加以推進。產(chǎn)學(xué)研合作需要的是精準合作，來之即用、快速適配，打通最后一公里。深度合作不僅僅停留在招聘環(huán)節(jié)，在課程設(shè)計、課題選題過程中都需要同步同頻。

　　記者：產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新是提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。貴公司在與材料供應(yīng)商、施工單位、科研機構(gòu)的合作中，有哪些成功案例可以分享?

　　黃?。簠f(xié)同意味著目標趨同，行動一致。我司每年與供應(yīng)商都有不定期的專題會議，一起聚焦問題、統(tǒng)一思想、制定目標，形成行動計劃，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

　　比如在機器人建造方面，先了解技術(shù)核心點及技術(shù)限制點，通過觀摩實際操作收集真實數(shù)據(jù)，然后結(jié)合我司項目特點列出可實現(xiàn)、需改進、待研發(fā)三種方式與科研機構(gòu)共同討論?？蓪崿F(xiàn)的技術(shù)直接落地實操，收集數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫;需改進的共同組建攻關(guān)組，解決問題進行實驗;待開發(fā)的則不定期跟蹤科研機構(gòu)，提供落地場景需求。由此形成合力，將創(chuàng)新真正落地。

　　記者：部分裝飾企業(yè)存在“重營銷、輕研發(fā)”現(xiàn)象，導(dǎo)致行業(yè)整體創(chuàng)新動力不足。您認為該如何推動全行業(yè)向技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)型?

　　黃巍：生存法則對于行業(yè)尤其頭部企業(yè)是至關(guān)重要的。營銷訂單是保證企業(yè)活下去，創(chuàng)新是保證活得更久，二者缺一不可。要實現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)型，首先從外部層面看，行業(yè)不能內(nèi)卷、內(nèi)耗。沒有利潤無法保障技術(shù)研發(fā)的投入;第二從內(nèi)部層面看，企業(yè)組織層面要有清晰認知，傾斜資源支持創(chuàng)新;第三從自下而上層面看，行業(yè)從業(yè)人員要有自我發(fā)展主觀驅(qū)動力。