南通振華項目黨支部積極踐行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以“黨建引領(lǐng)、學(xué)用結(jié)合、全員參與、賦能發(fā)展”為思路，全力打造“學(xué)習(xí)練兵場”與“創(chuàng)新孵化器”，實現(xiàn)工程建設(shè)高效推進與人才隊伍快速成長。

　　項目黨支部堅持“黨建引領(lǐng)、學(xué)用結(jié)合、全員參與、賦能發(fā)展”建設(shè)思路，積極構(gòu)建“黨建+學(xué)習(xí)”融合模式，用好用活“三會一課”、主題黨日等載體，將施工方案研討、行業(yè)質(zhì)量規(guī)范解析、安全管理強化、廉政風(fēng)險防控等內(nèi)容融入組織生活。通過支部書記領(lǐng)學(xué)、黨員骨干帶學(xué)、全員深入研學(xué)，將上級決策部署與項目實際緊密結(jié)合。同時，黨支部牽頭制定《項目青年人才培養(yǎng)計劃方案》，明確學(xué)習(xí)目標、路徑和激勵機制，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提供堅實制度保障和組織支撐。

　　聚焦大跨度網(wǎng)架提升、高精焊接等6項核心難點，開展專題授課13次、工藝講解及案例分析10次，將關(guān)鍵工序一次驗收合格率提升至98.6%。

　　組織學(xué)習(xí)建筑防火、消防設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)驗收等規(guī)范標準25次，員工制度知曉率由63%提升至98%。

　　針對高空作業(yè)、吊裝等高危環(huán)節(jié)，組織安全專題學(xué)習(xí)研討13次，學(xué)習(xí)標準文件13項，樹牢安全意識。

　　積極開展職工取證工作，目前2人獲一建及安全B證，6人獲安全C證，5人取得中高級職稱。

　　為4名新進大學(xué)生指定導(dǎo)師，簽訂協(xié)議，實施“月度目標-季度考核-年度評估”培養(yǎng)路徑，使其快速融入工作。

　　利用業(yè)余時間，技術(shù)骨干輪流授課，內(nèi)容涵蓋BIM技術(shù)、圖紙規(guī)范、成本管控、溝通技巧等，滿足青年多元化成長需求。

　　支部書記圍繞項目管理、企業(yè)文化等主題授課22場，引導(dǎo)青年樹立正確價值觀。項目35歲以下青年占比71%，其中5人任部門負責(zé)人。

　　將生產(chǎn)現(xiàn)場作為“實景課堂”，在12項關(guān)鍵工序施工前組織技術(shù)交底會46次、BIM推演5次。

　　組建黨員攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新小組，在解決實際問題中深化學(xué)習(xí)、鍛煉隊伍、推動創(chuàng)新。

　　針對網(wǎng)架整體提升技術(shù)，項目團隊提煉形成課題《大節(jié)段鋼結(jié)構(gòu)廠房網(wǎng)架整體提升施工技術(shù)研究》，撰寫技術(shù)論文3篇，申報發(fā)明專利1項，顯著提升中交三航一公司在大型鋼結(jié)構(gòu)安裝領(lǐng)域的技術(shù)實力。

　　項目團隊克服重重困難，實現(xiàn)板單元智能制造車間提前2個月交付，大節(jié)段拼裝車間提前4個月交付。卓越的履約能力贏得業(yè)主高度認可，并成功中標后續(xù)四個項目，實現(xiàn)“干好一個項目，開拓一片市場”的良性循環(huán)。

　　學(xué)習(xí)沃土助力青年快速成長，多名青年骨干脫穎而出，獨當(dāng)一面。項目團隊綜合素養(yǎng)、管理水平、創(chuàng)新意識和凝聚力全面提升，鍛造出一支能打硬仗、善打勝仗的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。

　　南通振華項目用實踐證明，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是驅(qū)動項目高質(zhì)量發(fā)展、鍛造核心競爭力、培育優(yōu)秀人才的關(guān)鍵引擎。通過黨建引領(lǐng)、機制保障、平臺搭建、實踐錘煉，項目成功將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和市場競爭力。項目團隊將持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻不竭的智慧與力量。