在城市化進(jìn)程的浪潮中，建筑從業(yè)者是城市天際線的塑造者，田真童便是其中頗具代表性的一員。作為中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司總經(jīng)理，他深耕行業(yè)十余年，從基層崗位逐步成長為企業(yè)核心管理者，以扎實(shí)的專業(yè)學(xué)識(shí)與前瞻的管理理念，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目落地中展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　教育筑基：深耕專業(yè)，夯實(shí)行業(yè)認(rèn)知

　　田真童的職業(yè)成長始于系統(tǒng)的專業(yè)教育，為后續(xù)工程管理實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2013年9月至2015年7月，他就讀于中央廣播大學(xué)建設(shè)施工與管理專業(yè)，獲?？莆膽{。期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑施工流程、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)理論，常利用課余時(shí)間奔赴在建工地觀摩，將課本知識(shí)與實(shí)際施工對(duì)照研究，構(gòu)建了工程領(lǐng)域的知識(shí)框架，具備了獨(dú)立完成中小型項(xiàng)目施工組織的能力。

　　2015年9月至2017年7月，他深造于國家開放大學(xué)土木工程專業(yè)，獲本科學(xué)歷。重點(diǎn)鉆研結(jié)構(gòu)工程、項(xiàng)目管理等進(jìn)階內(nèi)容，理論與實(shí)踐結(jié)合的能力進(jìn)一步提升。國家開放大學(xué)的畢業(yè)證書，不僅是對(duì)其學(xué)習(xí)成果的認(rèn)可，更成為職業(yè)進(jìn)階的重要基石。

　　田真童坦言：“建筑行業(yè)技術(shù)迭代快，但核心的工程原理與管理邏輯相通。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，能快速抓住問題本質(zhì)，這是職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。”

　　職場(chǎng)歷練：從協(xié)調(diào)管理到戰(zhàn)略引領(lǐng)

　　(一)夯實(shí)基層管理能力

　　中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國建筑集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱 “中建”)。作為我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場(chǎng)化經(jīng)營最早、一體化程度最高且全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團(tuán)之一，中建在 2025 年 7 月發(fā)布的《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜中位列第 16 位，進(jìn)一步彰顯了其卓越的綜合實(shí)力與行業(yè)地位。

　　田真童任職中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳分公司辦公室主任期間(2014.04-2020.09)，負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化與行政統(tǒng)籌，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　彼時(shí)公司同時(shí)推進(jìn)多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，辦公室作為關(guān)鍵部門面臨巨大壓力。他入職后梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)“職責(zé)交叉、響應(yīng)滯后”等問題，牽頭繪制《部門工作權(quán)責(zé)清單》，將工作分解為具體任務(wù)，明確崗位“責(zé)任邊界”與“協(xié)作節(jié)點(diǎn)”。針對(duì)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要流轉(zhuǎn)效率問題，設(shè)計(jì)“會(huì)前議題預(yù)審+會(huì)中即時(shí)記錄+會(huì)后反饋”機(jī)制，使跨部門會(huì)議執(zhí)行率從65%提升至98%。

　　在人才培養(yǎng)方面，他結(jié)合分公司特點(diǎn)搭建“階梯式培訓(xùn)體系”：新入職員工開展“30天輪崗實(shí)訓(xùn)”;入職3-5年的骨干員工開設(shè)“管理進(jìn)階班”;有潛力的儲(chǔ)備干部參與分公司戰(zhàn)略研討會(huì)。該體系實(shí)施期間，員工內(nèi)部晉升率提升40%，為多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目輸送數(shù)十名核心管理人員。

　　六年的辦公室主任經(jīng)歷，讓他深刻理解“管理的本質(zhì)是效率與協(xié)同”。他說：“建筑工程就像精密的機(jī)器，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精準(zhǔn)咬合，辦公室的工作就是確保這臺(tái)機(jī)器的‘潤滑劑’時(shí)刻充足。”這種對(duì)細(xì)節(jié)的把控能力，為日后執(zhí)掌企業(yè)奠定重要基礎(chǔ)。

　　(二)掌舵企業(yè)發(fā)展，踐行管理革新

　　2020年12月，田真童加入剛成立的中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司任總經(jīng)理。此時(shí)公司尚處起步階段，他提出“以資質(zhì)建設(shè)為突破口，以精品項(xiàng)目樹口碑”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　他親自牽頭成立資質(zhì)申報(bào)小組，對(duì)照國家資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)梳理公司短板并制定提升方案：通過“高薪引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)”組建含多名一級(jí)建造師、高級(jí)工程師的專業(yè)團(tuán)隊(duì);購置全站儀、大型攤鋪機(jī)等先進(jìn)設(shè)備;優(yōu)先承接技術(shù)難度適中、社會(huì)關(guān)注度高的民生工程積累業(yè)績(jī)。

　　憑借精準(zhǔn)舉措，中宇凌鈞三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資質(zhì)“跨越式升級(jí)”，先后取得建筑工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等多項(xiàng)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋地鐵、住宅、棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域。

　　在企業(yè)管理上，他打造“三維管理體系”：質(zhì)量管控維度推行“全員質(zhì)量責(zé)任制”，引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)飛行檢查;效率提升維度運(yùn)用BIM技術(shù)施工模擬，成本控制維度建立“材料采購陽光平臺(tái)”，使主要建材采購成本降低8%-12%。

　　如今的中宇凌鈞，已從行業(yè)新貴成長為擁有多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)、上百名員工的綜合性建筑企業(yè)，七成就離不開田真童“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的戰(zhàn)略定力。

　　管理之道：在實(shí)踐中提煉“田氏方法論”

　　十余年來，田真童在管理實(shí)踐中形成兼顧行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際的方法，核心可概括為“三個(gè)聚焦”。

　　聚焦質(zhì)量：把每個(gè)項(xiàng)目都建成“良心工程”

　　田真童將質(zhì)量視為企業(yè)“生命線”，提出“質(zhì)量不合格就是最大的浪費(fèi)”理念，建立覆蓋項(xiàng)目全周期的質(zhì)量管控體系。

　　在北京地鐵八號(hào)線大紅門橋站項(xiàng)目中，中宇凌鈞負(fù)責(zé)主體及附屬結(jié)構(gòu)防水施工。針對(duì)該區(qū)域地下水位高、地質(zhì)復(fù)雜的特點(diǎn)，他創(chuàng)新采用復(fù)合防水工藝，設(shè)置三道質(zhì)量關(guān)卡：班組自檢基層處理、技術(shù)部門復(fù)檢卷材粘貼強(qiáng)度、公司抽檢閉水試驗(yàn)。項(xiàng)目防水工程一次驗(yàn)收合格率100%，運(yùn)營至今無滲漏，公司獲“優(yōu)秀協(xié)力隊(duì)伍”稱號(hào)。

　　在杭州地鐵九號(hào)線五堡站項(xiàng)目中，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)與密集的管線分布，田真童牽頭推行“質(zhì)量紅線預(yù)警系統(tǒng)”，將邊坡噴錨施工拆分為多個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與即時(shí)糾偏。該項(xiàng)目全程“零質(zhì)量事故”、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收一次通過率達(dá)100%，不僅保障了工程順利交付，更成為公司智能化質(zhì)量管控的標(biāo)桿案例，進(jìn)一步驗(yàn)證了其管理方法在大型地鐵項(xiàng)目中的高效性與適用性。

　　他推行“質(zhì)量問題溯源制”，任何質(zhì)量隱患都追溯到具體責(zé)任人與環(huán)節(jié)，并通過案例分析會(huì)全公司通報(bào)。他曾說：“我們建的每一棟樓、每一段地鐵，都要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，這是建筑人的底線與責(zé)任。”

　　聚焦人才：讓每個(gè)崗位都釋放最大價(jià)值

　　田真童構(gòu)建“引才、育才、用才”三位一體人才機(jī)制，讓不同層次員工找到成長路徑。

　　人才引進(jìn)上，他打破“唯學(xué)歷論”，看重實(shí)踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。技術(shù)骨干王師傅雖無高等學(xué)歷，但精通多種復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝，田真童破格錄用并委以重任，王師傅在魯山縣新華社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中解決異形構(gòu)件焊接難題，為項(xiàng)目節(jié)省了不少成本。

　　人才培養(yǎng)上，他倡導(dǎo)“在項(xiàng)目中育人”，為每位員工建立“職業(yè)發(fā)展檔案”，技術(shù)型員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，管理型員工輪崗歷練。公司與多家院校合作，儲(chǔ)備大量青年技術(shù)人才。

　　人才使用上，堅(jiān)持“人崗匹配、權(quán)責(zé)對(duì)等”，通過內(nèi)部競(jìng)聘讓有能力的員工脫穎而出。在田真童指導(dǎo)下，年輕工程師也能成為杭州地鐵九號(hào)線SG9-4標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)用新型技術(shù)解決穩(wěn)定性難題，項(xiàng)目被評(píng)為“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　聚焦創(chuàng)新：用技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)效率提升

　　田真童關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，推動(dòng)中宇凌鈞在智能化、綠色化施工上探索。

　　引進(jìn)ISO三體系認(rèn)證只是起點(diǎn)，他推行“質(zhì)量生存意識(shí)”考核，新員工入職首課是觀看工程事故警示片。更獨(dú)創(chuàng)“質(zhì)量紅線檔案”，將杭州地鐵九號(hào)線五堡站的邊坡噴錨施工分解為多個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，任何環(huán)節(jié)觸發(fā)預(yù)警即全線停工整改。這套體系在魯山縣新華社區(qū)棚改項(xiàng)目中經(jīng)受住考驗(yàn)——8棟高層住宅交付時(shí)，第三方檢測(cè)顯示結(jié)構(gòu)合格率100%，戶內(nèi)防水工程投訴率為零。

　　魯山縣新華社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中，他引入“防水施工智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，通過埋設(shè)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、濕度等參數(shù)，將傳統(tǒng)“事后維修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”，使防水工程返修率下降60%，降低后期維保成本。

　　項(xiàng)目見證：在標(biāo)桿工程中彰顯管理實(shí)力

　　田真童的管理能力，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的成功交付中。北京地鐵八號(hào)線大紅門橋站是公司成立初期承接的重點(diǎn)項(xiàng)目，全長253.5米，建筑面積14795.1平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。田真童作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全程盯控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)車站出入口與周邊道路銜接難題，組織三方召開20余次協(xié)調(diào)會(huì)，采用“臺(tái)階式過渡”方案，保證施工安全并減少對(duì)交通影響。2018年項(xiàng)目竣工，“零事故、高效率”的表現(xiàn)讓公司在地鐵建設(shè)領(lǐng)域嶄露頭角。

　　走進(jìn)中宇凌鈞的榮譽(yù)室，滿墻資質(zhì)證書構(gòu)成中國建筑業(yè)的微縮圖譜。從建筑工程施工總承包叁級(jí)到特種工程專業(yè)承包資質(zhì)，各類認(rèn)證如同闖關(guān)勛章;AAA級(jí)信用企業(yè)、誠信經(jīng)理人等證書在燈光下泛著金色光澤，這些由北京大誠啟運(yùn)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證，背后是三年零合同糾紛的紀(jì)錄。

　　數(shù)字見證裂變式成長：企業(yè)成立三年即參與合同額6.68億元的杭州地鐵九號(hào)線SG9-4標(biāo)段;在北京地鐵八號(hào)線、南昌地鐵延長線等國家級(jí)工程中，累計(jì)完成產(chǎn)值超15億元。但田真童更看重另類數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工技能認(rèn)證通過率80%，技術(shù)方案一次通過率78%，客戶復(fù)購率達(dá)55%。

　　行業(yè)展望：以初心致匠心，以創(chuàng)新謀未來

　　田真童認(rèn)為，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)和“雙碳”目標(biāo)提出，建筑行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，綠色建筑、智能建造將成主流。

　　為此，中宇凌鈞在他規(guī)劃下制定“三步走”戰(zhàn)略：未來兩年完成建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)升級(jí)，拓展市政公用、公路工程等領(lǐng)域;加大智能建造投入，建立BIM技術(shù)中心;布局綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供一體化解決方案。

　　“建筑是凝固的藝術(shù)，更是時(shí)代的印記。”從中央廣播大學(xué)學(xué)子到中宇凌鈞領(lǐng)航者，田真童用十余年堅(jiān)守詮釋“工匠精神”——不僅是對(duì)技術(shù)的精益求精，更是對(duì)責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)。未來，這位建筑行業(yè)踐行者將繼續(xù)以專業(yè)為筆、以管理為墨，在城市發(fā)展畫卷中書寫更多精彩篇章。