在城市化進(jìn)程的浪潮中，建筑從業(yè)者是城市天際線的塑造者，田真童便是其中頗具代表性的一員。作為中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司總經(jīng)理，他深耕行業(yè)十余年，從基層崗位逐步成長為企業(yè)核心管理者，以扎實(shí)的專業(yè)學(xué)識與前瞻的管理理念，在推動企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目落地中展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力。
教育筑基：深耕專業(yè)，夯實(shí)行業(yè)認(rèn)知
田真童的職業(yè)成長始于系統(tǒng)的專業(yè)教育，為后續(xù)工程管理實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年9月至2015年7月，他就讀于中央廣播大學(xué)建設(shè)施工與管理專業(yè)，獲?？莆膽{。期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑施工流程、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)理論，常利用課余時(shí)間奔赴在建工地觀摩，將課本知識與實(shí)際施工對照研究，構(gòu)建了工程領(lǐng)域的知識框架，具備了獨(dú)立完成中小型項(xiàng)目施工組織的能力。
2015年9月至2017年7月，他深造于國家開放大學(xué)土木工程專業(yè)，獲本科學(xué)歷。重點(diǎn)鉆研結(jié)構(gòu)工程、項(xiàng)目管理等進(jìn)階內(nèi)容，理論與實(shí)踐結(jié)合的能力進(jìn)一步提升。國家開放大學(xué)的畢業(yè)證書，不僅是對其學(xué)習(xí)成果的認(rèn)可，更成為職業(yè)進(jìn)階的重要基石。
田真童坦言：“建筑行業(yè)技術(shù)迭代快，但核心的工程原理與管理邏輯相通。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我面對復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，能快速抓住問題本質(zhì)，這是職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。”
職場歷練：從協(xié)調(diào)管理到戰(zhàn)略引領(lǐng)
(一)夯實(shí)基層管理能力
中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國建筑集團(tuán)有限公司(簡稱 “中建”)。作為我國專業(yè)化發(fā)展最久、市場化經(jīng)營最早、一體化程度最高且全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團(tuán)之一，中建在 2025 年 7 月發(fā)布的《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜中位列第 16 位，進(jìn)一步彰顯了其卓越的綜合實(shí)力與行業(yè)地位。
田真童任職中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳分公司辦公室主任期間(2014.04-2020.09)，負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化與行政統(tǒng)籌，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
彼時(shí)公司同時(shí)推進(jìn)多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，辦公室作為關(guān)鍵部門面臨巨大壓力。他入職后梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)“職責(zé)交叉、響應(yīng)滯后”等問題，牽頭繪制《部門工作權(quán)責(zé)清單》，將工作分解為具體任務(wù)，明確崗位“責(zé)任邊界”與“協(xié)作節(jié)點(diǎn)”。針對項(xiàng)目會議紀(jì)要流轉(zhuǎn)效率問題，設(shè)計(jì)“會前議題預(yù)審+會中即時(shí)記錄+會后反饋”機(jī)制，使跨部門會議執(zhí)行率從65%提升至98%。
在人才培養(yǎng)方面，他結(jié)合分公司特點(diǎn)搭建“階梯式培訓(xùn)體系”：新入職員工開展“30天輪崗實(shí)訓(xùn)”;入職3-5年的骨干員工開設(shè)“管理進(jìn)階班”;有潛力的儲備干部參與分公司戰(zhàn)略研討會。該體系實(shí)施期間，員工內(nèi)部晉升率提升40%，為多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目輸送數(shù)十名核心管理人員。
六年的辦公室主任經(jīng)歷，讓他深刻理解“管理的本質(zhì)是效率與協(xié)同”。他說：“建筑工程就像精密的機(jī)器，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精準(zhǔn)咬合，辦公室的工作就是確保這臺機(jī)器的‘潤滑劑’時(shí)刻充足。”這種對細(xì)節(jié)的把控能力，為日后執(zhí)掌企業(yè)奠定重要基礎(chǔ)。
(二)掌舵企業(yè)發(fā)展，踐行管理革新
2020年12月，田真童加入剛成立的中宇凌鈞(北京)建筑工程有限公司任總經(jīng)理。此時(shí)公司尚處起步階段，他提出“以資質(zhì)建設(shè)為突破口，以精品項(xiàng)目樹口碑”的發(fā)展戰(zhàn)略。
他親自牽頭成立資質(zhì)申報(bào)小組，對照國家資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)梳理公司短板并制定提升方案：通過“高薪引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)”組建含多名一級建造師、高級工程師的專業(yè)團(tuán)隊(duì);購置全站儀、大型攤鋪機(jī)等先進(jìn)設(shè)備;優(yōu)先承接技術(shù)難度適中、社會關(guān)注度高的民生工程積累業(yè)績。
憑借精準(zhǔn)舉措，中宇凌鈞三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)資質(zhì)“跨越式升級”，先后取得建筑工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等多項(xiàng)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋地鐵、住宅、棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域。
在企業(yè)管理上，他打造“三維管理體系”：質(zhì)量管控維度推行“全員質(zhì)量責(zé)任制”，引入第三方檢測機(jī)構(gòu)飛行檢查;效率提升維度運(yùn)用BIM技術(shù)施工模擬，成本控制維度建立“材料采購陽光平臺”，使主要建材采購成本降低8%-12%。
如今的中宇凌鈞，已從行業(yè)新貴成長為擁有多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)、上百名員工的綜合性建筑企業(yè)，七成就離不開田真童“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的戰(zhàn)略定力。
管理之道：在實(shí)踐中提煉“田氏方法論”
十余年來，田真童在管理實(shí)踐中形成兼顧行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際的方法，核心可概括為“三個(gè)聚焦”。
聚焦質(zhì)量：把每個(gè)項(xiàng)目都建成“良心工程”
田真童將質(zhì)量視為企業(yè)“生命線”，提出“質(zhì)量不合格就是最大的浪費(fèi)”理念，建立覆蓋項(xiàng)目全周期的質(zhì)量管控體系。
他推行“質(zhì)量問題溯源制”，任何質(zhì)量隱患都追溯到具體責(zé)任人與環(huán)節(jié)，并通過案例分析會全公司通報(bào)。他曾說：“我們建的每一棟樓、每一段地鐵，都要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，這是建筑人的底線與責(zé)任。”
聚焦人才：讓每個(gè)崗位都釋放最大價(jià)值
田真童構(gòu)建“引才、育才、用才”三位一體人才機(jī)制，讓不同層次員工找到成長路徑。
人才引進(jìn)上，他打破“唯學(xué)歷論”，看重實(shí)踐能力與職業(yè)素養(yǎng)。技術(shù)骨干王師傅雖無高等學(xué)歷，但精通多種復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝，田真童破格錄用并委以重任，王師傅在魯山縣新華社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中解決異形構(gòu)件焊接難題，為項(xiàng)目節(jié)省了不少成本。
人才培養(yǎng)上，他倡導(dǎo)“在項(xiàng)目中育人”，為每位員工建立“職業(yè)發(fā)展檔案”，技術(shù)型員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，管理型員工輪崗歷練。公司與多家院校合作，儲備大量青年技術(shù)人才。
人才使用上，堅(jiān)持“人崗匹配、權(quán)責(zé)對等”，通過內(nèi)部競聘讓有能力的員工脫穎而出。在田真童指導(dǎo)下，年輕工程師也能成為重要項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)用新型技術(shù)解決穩(wěn)定性難題，項(xiàng)目被評為“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
聚焦創(chuàng)新：用技術(shù)革新驅(qū)動效率提升
田真童關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，推動中宇凌鈞在智能化、綠色化施工上探索。
引進(jìn)ISO三體系認(rèn)證只是起點(diǎn)，他推行“質(zhì)量生存意識”考核，新員工入職首課是觀看工程事故警示片。更獨(dú)創(chuàng)“質(zhì)量紅線檔案”，可讓項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)合格率100%。
項(xiàng)目見證：在標(biāo)桿工程中彰顯管理實(shí)力
田真童的管理能力，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的成功交付中。2022年9月，公司承接了中建交通南昌地鐵1、2號延長線2標(biāo)項(xiàng)目前期拆除工程。項(xiàng)目金額500多萬元。田真童作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全程盯控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2022年10月，項(xiàng)目順利完成，“零事故、高效率”的表現(xiàn)讓公司在地鐵建設(shè)領(lǐng)域嶄露頭角。
2023年，中宇凌鈞中標(biāo)了中建交通建設(shè)集團(tuán)的雄安新區(qū)零星材料集中采購項(xiàng)目。這次成功中標(biāo)，和田真童細(xì)致的工作態(tài)度以及杰出的專業(yè)能力密不可分。他深度拆解招標(biāo)要求，梳理出雄安新區(qū)建設(shè)中 “零星材料品類雜、交付時(shí)效高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)” 三大核心需求，聯(lián)動技術(shù)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)開展競品分析，針對中建交通過往采購偏好，制定差異化報(bào)價(jià)策略 —— 對高頻使用的五金、建材等品類優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量達(dá)標(biāo) + 價(jià)格優(yōu)勢” 雙平衡，為投標(biāo)文件提供數(shù)據(jù)化支撐。另外他還協(xié)同各個(gè)部門成員密切配合，確保無遺漏或材料錯(cuò)漏，增強(qiáng)招標(biāo)方對公司履約能力的信任度。
2024年，公司承接了昌平區(qū)2024年背街小巷環(huán)境精細(xì)化治理-北七家鎮(zhèn)(二標(biāo)段)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)該路段的整體環(huán)境提升等內(nèi)容。合同金額超百萬元。在這個(gè)項(xiàng)目中，田真童聚焦 “精細(xì)化落地、風(fēng)險(xiǎn)可控、群眾滿意” 核心目標(biāo)，從前期籌備到現(xiàn)場推進(jìn)全程發(fā)力，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供關(guān)鍵支撐。項(xiàng)目前期，他牽頭完成項(xiàng)目路段 “全維度調(diào)研”，通過實(shí)地走訪 32 條小巷、訪談 120 + 居民，梳理出 “路面破損、綠化缺失、亂堆雜物、照明不足” 四大核心問題，形成帶照片標(biāo)注的《痛點(diǎn)分布圖》，讓治理目標(biāo)更精準(zhǔn)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，田真童擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，把控各個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)度，不僅保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成，還把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，無超支情況。
同年，公司還參與了中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院創(chuàng)建國家心血管區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目地坪工程。合同金額超百萬元，再次在業(yè)內(nèi)證明了公司的實(shí)力和專業(yè)度。
走進(jìn)中宇凌鈞的榮譽(yù)室，滿墻資質(zhì)證書構(gòu)成中國建筑業(yè)的微縮圖譜。從建筑工程施工總承包叁級到特種工程專業(yè)承包資質(zhì)，各類認(rèn)證如同闖關(guān)勛章;AAA級信用企業(yè)、誠信經(jīng)理人等證書在燈光下泛著金色光澤，這些由北京大誠啟運(yùn)信用評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證，背后是三年零合同糾紛的紀(jì)錄。
數(shù)字見證裂變式成長：企業(yè)成立至今，累計(jì)完成產(chǎn)值超10億元。但田真童更看重另類數(shù)據(jù)：員工技能認(rèn)證通過率80%，技術(shù)方案一次通過率78%，客戶復(fù)購率達(dá)55%。
行業(yè)展望：以初心致匠心，以創(chuàng)新謀未來
田真童認(rèn)為，隨著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)和“雙碳”目標(biāo)提出，建筑行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，綠色建筑、智能建造將成主流。
為此，中宇凌鈞在他規(guī)劃下制定“三步走”戰(zhàn)略：未來兩年完成建筑工程施工總承包二級資質(zhì)升級，拓展市政公用、公路工程等領(lǐng)域;加大智能建造投入，建立BIM技術(shù)中心;布局綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供一體化解決方案。
“建筑是凝固的藝術(shù)，更是時(shí)代的印記。”從中央廣播大學(xué)學(xué)子到中宇凌鈞領(lǐng)航者，田真童用十余年堅(jiān)守詮釋“工匠精神”——不僅是對技術(shù)的精益求精，更是對責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)。未來，這位建筑行業(yè)踐行者將繼續(xù)以專業(yè)為筆、以管理為墨，在城市發(fā)展畫卷中書寫更多精彩篇章。
