本報(bào)記者 于飛

　　編者按：北京港源建筑裝飾工程有限公司成立于1992年，是江河集團(tuán)旗下核心企業(yè)，為全國(guó)建筑裝飾行業(yè)頭部大型企業(yè)。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司具備建筑裝飾、幕墻、機(jī)電安裝、智能化等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。公司始終聚焦綠色化、數(shù)字化、工業(yè)化、裝配化轉(zhuǎn)型，擁有百余項(xiàng)專利技術(shù)，在環(huán)保材料研發(fā)、BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式施工等領(lǐng)域成果顯著，是建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)之一。

　　工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、裝配化的發(fā)展已從行業(yè)倡議上升為國(guó)家戰(zhàn)略適配的轉(zhuǎn)型路徑，四化融合是裝飾行業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心抓手。本期對(duì)話北京港源裝飾總工程師卓威，深入了解企業(yè)在推動(dòng)“四化”融合、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力過程中的實(shí)踐探索與行業(yè)痛點(diǎn)思考。

　　記者：在“雙碳”目標(biāo)和綠色建筑政策推動(dòng)下，裝飾行業(yè)從材料研發(fā)到施工工藝都面臨轉(zhuǎn)型壓力。您認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)在工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、裝配化方面最大的挑戰(zhàn)是什么?貴公司有哪些創(chuàng)新實(shí)踐?

　　卓威：行業(yè)“四化”推進(jìn)均面臨突出挑戰(zhàn)，公司針對(duì)性開展了創(chuàng)新實(shí)踐：工業(yè)化核心是標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化需求矛盾及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，我們通過模塊化設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)線及全流程數(shù)據(jù)貫通實(shí)現(xiàn)平衡;數(shù)字化難題為全流程數(shù)據(jù)孤島與BIM深度應(yīng)用不足，公司搭建“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-施工”一體化數(shù)字化平臺(tái)，集成BIM+GIS實(shí)現(xiàn)全周期可視化管理，同步開發(fā)AI智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率;綠色化痛點(diǎn)是環(huán)保材料成本與性能失衡、碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我們研發(fā)低成本環(huán)保材料，建立全生命周期碳足跡追蹤系統(tǒng)并推廣低碳功能構(gòu)件;裝配化障礙為尺寸誤差與構(gòu)件不匹配、接口不通用，公司制定企業(yè)裝配式標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開發(fā)通用接口，推廣干法施工并結(jié)合激光掃描精準(zhǔn)復(fù)核。目前相關(guān)裝飾施工技術(shù)成果已廣泛應(yīng)用，獲業(yè)主認(rèn)可。

　　記者：BIM、AI設(shè)計(jì)、裝配式裝修等數(shù)字化技術(shù)在建筑裝飾領(lǐng)域應(yīng)用日益廣泛，您如何看待這些技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工模式的顛覆?目前行業(yè)在技術(shù)落地過程中遇到了哪些瓶頸?

　　卓威：數(shù)字化技術(shù)正顛覆傳統(tǒng)模式。設(shè)計(jì)端，BIM推動(dòng)二維轉(zhuǎn)三維，整合多專業(yè)數(shù)據(jù)減少錯(cuò)漏;AI輔助方案生成優(yōu)化，提升效率與創(chuàng)新力。施工端，裝配式裝修實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)裝配，縮短工期并降本減耗;BIM+AI實(shí)現(xiàn)施工模擬與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動(dòng)施工從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字驅(qū)動(dòng)。

　　技術(shù)落地瓶頸顯著：技術(shù)層面，BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件兼容差，AI適配復(fù)雜場(chǎng)景能力有限，標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化存在矛盾;行業(yè)層面，企業(yè)轉(zhuǎn)型保守，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足導(dǎo)致環(huán)節(jié)脫節(jié);人才層面，短缺兼具專業(yè)能力與數(shù)字化技能的復(fù)合型人才;成本層面，初期軟硬件、培訓(xùn)及模具投入高，小規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性不足。

　　記者：貴公司在綠色化方面有哪些探索?如何平衡技術(shù)先進(jìn)性與用戶實(shí)際需求?

　　卓威：公司長(zhǎng)期深耕綠色環(huán)保、節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，多項(xiàng)成果應(yīng)用于新建及舊改項(xiàng)目。平衡技術(shù)與需求核心把握五點(diǎn)：精準(zhǔn)定位用戶核心與潛在需求;優(yōu)先選用成熟適配技術(shù);通過AI、VR快速落地核心需求并迭代;評(píng)估投入產(chǎn)出比保障價(jià)值覆蓋成本;兼顧短期需求與長(zhǎng)期技術(shù)預(yù)研。

　　記者：新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開復(fù)合型人才，當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)在技術(shù)研發(fā)、跨界融合領(lǐng)域存在哪些人才缺口?企業(yè)應(yīng)如何與高校、科研機(jī)構(gòu)合作培育適配人才?

　　卓威：行業(yè)核心人才缺口為技術(shù)研發(fā)與跨界融合類復(fù)合型人才，尤其短缺兼具建筑裝飾專業(yè)知識(shí)與數(shù)字化、綠色化新技術(shù)的跨界人才。解決關(guān)鍵在于深化校企產(chǎn)學(xué)研合作：一方面推動(dòng)高校精準(zhǔn)對(duì)接行業(yè)企業(yè)需求;另一方面企業(yè)介入高校開展針對(duì)性教學(xué)，定向培育適配人才。

　　記者：部分中小裝飾企業(yè)存在“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”現(xiàn)象，導(dǎo)致行業(yè)整體創(chuàng)新動(dòng)力不足。您認(rèn)為該如何推動(dòng)全行業(yè)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型?

　　卓威：推動(dòng)行業(yè)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型需多維度協(xié)同：一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)與資源支持，宣傳研發(fā)優(yōu)惠政策，設(shè)立行業(yè)創(chuàng)新基金;二是構(gòu)建行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，整合資源推動(dòng)中小企業(yè)“抱團(tuán)創(chuàng)新”;三是完善人才培育機(jī)制，聯(lián)合高校開設(shè)技術(shù)專班，鼓勵(lì)人才下沉;四是樹立轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，推廣成功案例，破除研發(fā)認(rèn)知誤區(qū)。

　　記者：如果用三個(gè)關(guān)鍵詞概括建筑裝飾行業(yè)未來十年的發(fā)展方向，您會(huì)選擇哪三個(gè)?為什么?

　　卓威：核心關(guān)鍵詞為綠色低碳、智能集成、個(gè)性化定制。綠色低碳是雙碳目標(biāo)必然趨勢(shì)，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底色;智能集成體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、BIM等技術(shù)滲透，推動(dòng)“數(shù)字+實(shí)體”融合升級(jí)，提升效率與體驗(yàn);個(gè)性化定制順應(yīng)需求轉(zhuǎn)型，依托模塊化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“千人千面”定制，兼顧個(gè)性與效率。三者相互關(guān)聯(lián)促進(jìn)，構(gòu)成行業(yè)未來核心方向。

　　記者：貴公司在新質(zhì)生產(chǎn)力布局上有哪些長(zhǎng)期規(guī)劃?能否分享1-2個(gè)體現(xiàn)創(chuàng)新成果的標(biāo)桿項(xiàng)目?

　　卓威：公司新質(zhì)生產(chǎn)力長(zhǎng)期規(guī)劃聚焦三點(diǎn)：一是AI深度賦能辦公全場(chǎng)景，突破多模態(tài)大模型應(yīng)用，打造“人機(jī)協(xié)同”辦公范式;二是構(gòu)建云-端一體化智能協(xié)作生態(tài)，提升協(xié)同效率與安全性;三是推動(dòng)辦公軟件國(guó)產(chǎn)化與全球化融合，構(gòu)建自主可控技術(shù)體系。

　　標(biāo)桿項(xiàng)目以河北易縣君瀾酒店、保定科創(chuàng)中心精裝修項(xiàng)目為代表，公司模塊化設(shè)計(jì)、裝配式施工及綠色材料應(yīng)用等成果充分落地，保障了工程質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)，獲業(yè)主高度認(rèn)可。

　　記者：在應(yīng)對(duì)行業(yè)變革過程中，企業(yè)是否遇到過轉(zhuǎn)型阻力?您認(rèn)為管理者應(yīng)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期創(chuàng)新投入?

　　卓威：企業(yè)轉(zhuǎn)型存在阻力，傳統(tǒng)模式使員工處于舒適區(qū)，對(duì)轉(zhuǎn)型有抵觸情緒。管理者平衡短期利益與長(zhǎng)期創(chuàng)新需統(tǒng)籌推進(jìn)：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，將短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期創(chuàng)新定位為共生關(guān)系;實(shí)施“雙軌制”資源分配，保障核心業(yè)務(wù)同時(shí)設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)預(yù)算;營(yíng)造包容試錯(cuò)文化，降低創(chuàng)新失敗沖擊;加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，凝聚共識(shí)并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)先落地高效益創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)短期收益與長(zhǎng)期能力提升良性循環(huán)。