本報(bào)訊 近日，聚焦中國(guó)建材企業(yè)聯(lián)合重組實(shí)踐撰寫的文字案例和視頻案例《北新建材與嘉寶莉：兩個(gè)“強(qiáng)者”的重組整合》，正式被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)工商管理案例中心收錄入庫(kù)，將用于全國(guó)商學(xué)院課堂教學(xué)。這是繼北新建材作為清華經(jīng)管學(xué)院第一個(gè)“文字+視頻”中英文案例在全球發(fā)布、品牌管理案例成功在中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院課堂應(yīng)用后，又一聚焦中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐與組織創(chuàng)新的高質(zhì)量案例。

　　基于實(shí)地調(diào)研與多維度訪談，兩篇案例系統(tǒng)還原了北新建材與嘉寶莉從重組到整合的關(guān)鍵進(jìn)程，剖析了在業(yè)務(wù)協(xié)同、團(tuán)隊(duì)整合、文化融合中的實(shí)際挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，提煉出影響整合成敗的核心要素。案例內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰，兼具重要的教學(xué)價(jià)值和參考意義，適用于戰(zhàn)略管理、公司治理、組織行為等課程，為高校學(xué)子及企業(yè)管理者提供了跨領(lǐng)域?qū)嵺`素材。

　　此次案例入庫(kù)，彰顯了中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國(guó)企民企融合領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，并購(gòu)重組成為眾多企業(yè)的選擇。然而，研究數(shù)據(jù)表明，在所有的合并與收購(gòu)中，只有20%能夠取得成功。作為行業(yè)中的頂尖企業(yè)，北新建材與嘉寶莉的重組整合備受矚目。

　　(鐘 合)