建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量關(guān)乎經(jīng)濟(jì)增長、民生保障與產(chǎn)業(yè)競爭力提升。“十四五”時期，我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快，智能建造、綠色建造逐步落地，工程建設(shè)能力與國際競爭力穩(wěn)步提升，為行業(yè)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　步入“十五五”發(fā)展新階段，外部發(fā)展環(huán)境深刻變革，行業(yè)發(fā)展邏輯全面重塑，城市化進(jìn)程從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，建筑業(yè)發(fā)展也迎來從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。政策層面明確提出培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、鞏固提升建筑業(yè)全球產(chǎn)業(yè)分工地位、打造現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)鏈等核心要求，市場層面則對建筑產(chǎn)品品質(zhì)、建造效率、綠色低碳水平提出更高標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，建筑企業(yè)面臨著行業(yè)競爭加劇、發(fā)展模式粗放、創(chuàng)新動能不足、轉(zhuǎn)型步伐滯后等多重挑戰(zhàn)，唯有找準(zhǔn)發(fā)展定位、錨定突破方向，主動求變、系統(tǒng)革新，方能破解發(fā)展困局，在行業(yè)變革浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。

　　“十五五”背景下，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，行業(yè)發(fā)展的底層邏輯與核心要求均出現(xiàn)新的變化，這既是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，更是轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。從政策導(dǎo)向來看，國家持續(xù)深化建筑業(yè)改革，確要大力發(fā)展智能建造、新型建筑工業(yè)化等新型建造方式，政策紅利持續(xù)向創(chuàng)新型、集約型、綠色型建筑企業(yè)傾斜。從行業(yè)趨勢來看，行業(yè)新一輪的洗牌與整合已然開啟，缺乏核心競爭力的企業(yè)將逐步被市場淘汰。從市場需求來看，高品質(zhì)建筑、綠色低碳工程、智慧城市建設(shè)、城市更新改造等新需求不斷涌現(xiàn)，要求建筑企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、全生命周期管理轉(zhuǎn)型。種種變化表明，“十五五”時期的建筑企業(yè)，唯有摒棄路徑依賴，主動擁抱變革，才能把握行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，走出屬于自身的突破之路。

　　立足“十五五”發(fā)展要求與行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建筑企業(yè)的突破之路，絕非單一維度的調(diào)整與變革，而是一場涵蓋理念、技術(shù)、模式、管理、業(yè)態(tài)的系統(tǒng)性升級。企業(yè)需錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心抓手，從技術(shù)創(chuàng)新、模式轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、管理升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建適配新時代發(fā)展要求的核心競爭力，走出兼具行業(yè)特色與企業(yè)優(yōu)勢的突破路徑。

　　一、以科技創(chuàng)新為核心引擎，筑牢技術(shù)突破根基，培育企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　科技創(chuàng)新是“十五五”時期建筑業(yè)發(fā)展的核心主線，更是建筑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的核心抓手。培育建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，核心要義在于以科技創(chuàng)新驅(qū)動建造方式的根本性變革。當(dāng)前建筑行業(yè)數(shù)字化率不足10%，遠(yuǎn)低于制造業(yè)等其他行業(yè)，技術(shù)應(yīng)用淺層、創(chuàng)新能力不足成為制約企業(yè)發(fā)展的核心短板。建筑企業(yè)要將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，把技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為核心競爭力，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。

　　一方面，要深化數(shù)字技術(shù)與建造業(yè)務(wù)的深度融合，全面推廣BIM、GIS、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等核心技術(shù)的落地應(yīng)用，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工建造、運(yùn)營運(yùn)維的全生命周期數(shù)字化體系。依托BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更與施工返工;借助物聯(lián)網(wǎng)與智能傳感技術(shù)打造智慧工地，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的實(shí)時管控與精準(zhǔn)預(yù)警;通過大數(shù)據(jù)與人工智能算法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)判、資源優(yōu)化配置、成本精準(zhǔn)核算，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的核心依據(jù)，推動企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。另一方面，要緊跟新型建筑工業(yè)化發(fā)展浪潮，大力發(fā)展裝配式建筑、模塊化建造，推動建筑構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化裝配，減少現(xiàn)場作業(yè)的人力與資源消耗，大幅提升建造效率與工程質(zhì)量。同時，積極探索建筑機(jī)器人、智能施工裝備的應(yīng)用，在鋼筋加工、混凝土澆筑、外墻施工等環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”，降低勞動強(qiáng)度與安全風(fēng)險，推動建造方式向智能化、機(jī)械化升級。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新筑牢企業(yè)發(fā)展的核心壁壘。

　　二、以模式轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵抓手，突破業(yè)務(wù)發(fā)展邊界，構(gòu)建多元價值增長體系

　　“十五五”時期，建筑業(yè)的競爭早已不是單一施工能力的競爭，而是全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力的競爭。長期以來，多數(shù)建筑企業(yè)以施工總承包為核心業(yè)務(wù)，盈利模式單一、服務(wù)鏈條過短、價值挖掘不足，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于被動地位。隨著行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，工程建設(shè)的組織方式、服務(wù)模式全面升級，這為建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供了重要契機(jī)。

　　建筑企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型，核心在于跳出“只做施工”的傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)三大核心轉(zhuǎn)變。其一，推動業(yè)務(wù)模式從“單一施工”向“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”轉(zhuǎn)變。主動拓展業(yè)務(wù)邊界，整合勘察設(shè)計(jì)、施工建造、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營運(yùn)維、投融資服務(wù)等資源，大力發(fā)展工程總承包(EPC)模式，積極布局全過程工程咨詢，為業(yè)主提供一體化、一站式的工程解決方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打通上下游環(huán)節(jié)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與價值的深度挖掘，將企業(yè)從單純的“施工方”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;綜合服務(wù)商”，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)與盈利空間。其二，推動經(jīng)營模式從“規(guī)模擴(kuò)張”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。摒棄以往“重規(guī)模、輕效益，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的發(fā)展思路，聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品工程，深耕細(xì)分領(lǐng)域市場，打造專業(yè)化、特色化競爭優(yōu)勢。通過精益化管理降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)從“做大”到“做強(qiáng)”的質(zhì)變。其三，推動市場模式從“本土深耕”向“內(nèi)外并舉”轉(zhuǎn)變。立足國內(nèi)市場的同時，積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，依托“中國建造”的品牌優(yōu)勢與技術(shù)積累，穩(wěn)步開拓海外建筑市場。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，抱團(tuán)出海參與國際工程建設(shè)，從單一工程承包向?qū)俚鼗?jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同輸出轉(zhuǎn)型，逐步提升企業(yè)的國際競爭力，以多元市場布局對沖國內(nèi)市場競爭壓力，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的價值增長體系。

　　三、以綠色低碳為發(fā)展底色，搶抓綠色發(fā)展機(jī)遇，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　綠色低碳發(fā)展是國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略，更是建筑業(yè)“十五五”時期的硬性要求與必答題。建筑業(yè)作為能源消耗與碳排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，其綠色轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)全面落地，新建建筑基本級綠色標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋成為硬性要求，建筑光伏一體化、低碳建材、綠色運(yùn)維等技術(shù)與模式逐步普及。對于建筑企業(yè)而言，綠色低碳不再是附加要求，而是核心發(fā)展能力。

　　建筑企業(yè)深耕綠色低碳發(fā)展，要做到全流程融入、全方位落地，將綠色理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)層面，全面推行綠色建造，優(yōu)先選用低碳混凝土、再生建材、高性能保溫材料等綠色建材，推廣節(jié)能節(jié)水、節(jié)材節(jié)地的施工工藝，減少施工過程中的建筑垃圾與能源消耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的低碳化、集約化。在技術(shù)應(yīng)用層面，積極布局建筑光伏一體化(BIPV)、光儲直柔、高效熱泵等綠色技術(shù)，推動綠色技術(shù)與建造業(yè)務(wù)的深度融合，打造綠色建筑示范工程，以技術(shù)創(chuàng)新推動綠色發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營層面，建立全生命周期的綠色管理體系，將碳排放核算納入項(xiàng)目管理的核心指標(biāo)，推動企業(yè)自身運(yùn)營的節(jié)能降耗。更為重要的是，企業(yè)要主動把握綠色建筑、生態(tài)修復(fù)、低碳園區(qū)、新能源工程等新興市場機(jī)遇，將綠色低碳打造為企業(yè)的核心品牌標(biāo)簽，以綠色優(yōu)勢搶占市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。

　　四、以管理升級與人才培育為核心保障，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，激活內(nèi)生發(fā)展動力

　　企業(yè)的突破與發(fā)展，歸根結(jié)底離不開管理的提質(zhì)與人才的支撐。“十五五”時期的建筑業(yè)變革，既是技術(shù)與模式的變革，更是管理與人才的變革。長期以來，部分建筑企業(yè)存在管理模式粗放、制度體系不完善、協(xié)同效率低下、人才結(jié)構(gòu)失衡等問題，內(nèi)部管理的短板，直接制約了技術(shù)創(chuàng)新與模式轉(zhuǎn)型的落地成效。

　　在管理升級方面，建筑企業(yè)要以數(shù)字化為抓手，推動管理模式的全面革新。一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，整合項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)鏈管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打破內(nèi)部部門間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與共享共用，提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率與管理精度。另一方面，推行項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理，將質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的管控要求嵌入項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系與質(zhì)量管控體系，守住安全與品質(zhì)的底線，以精益管理降本增效。同時，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，完善企業(yè)內(nèi)部的制度體系，優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，適配新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展需求。

　　在人才培育方面，建筑企業(yè)要立足行業(yè)發(fā)展需求，打造適配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的復(fù)合型人才梯隊(duì)。人才是科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的核心資源，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，亟需一批既懂建筑專業(yè)知識，又掌握數(shù)字化技術(shù)、綠色建造技術(shù)的復(fù)合型人才，也需要高素質(zhì)的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。企業(yè)一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐、崗位輪換等方式，提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化技能、綠色建造能力與精益管理水平;另一方面要積極引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)、投融資管理、綠色低碳等領(lǐng)域的專業(yè)人才，補(bǔ)齊人才短板。同時，完善人才評價與激勵機(jī)制，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，讓人才的價值得到充分體現(xiàn)，形成“引才、育才、用才、留才”的良好生態(tài)，以人才優(yōu)勢筑牢企業(yè)發(fā)展的核心根基。

　　“十五五”是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，更是建筑企業(yè)破局突圍的機(jī)遇期。時代浪潮滾滾向前，行業(yè)變革勢不可擋，建筑企業(yè)唯有認(rèn)清發(fā)展大勢、摒棄路徑依賴，方能在變革中把握機(jī)遇，在突破中實(shí)現(xiàn)成長。這條路，是科技創(chuàng)新之路，以技術(shù)賦能建造方式革新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力;是模式創(chuàng)新之路，以全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)延伸價值鏈條，構(gòu)建多元增長體系;是綠色發(fā)展之路，以低碳轉(zhuǎn)型搶抓市場機(jī)遇，打造可持續(xù)競爭力;更是固本強(qiáng)基之路，以管理升級與人才培育筑牢發(fā)展根基，激活內(nèi)生動力。

　　建筑業(yè)的發(fā)展始終與國家發(fā)展同頻共振，建筑企業(yè)的成長也始終與行業(yè)進(jìn)步緊密相連。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，建筑企業(yè)唯有堅(jiān)守初心、勇?lián)姑詣?chuàng)新為帆、以品質(zhì)為槳、以綠色為舵，主動擁抱變革、勇于攻堅(jiān)克難，方能在“十五五”的發(fā)展浪潮中沖破困局、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　作者雷超兵系泛華集團(tuán)副總裁