當(dāng)前，我國建筑行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整：新建工程市場面臨利潤下滑與資金壓力的雙重挑戰(zhàn)，而建筑修繕領(lǐng)域卻憑借其持久穩(wěn)定的需求，正成為行業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。作為該領(lǐng)域的專業(yè)企業(yè)，京德益邦(北京)新材料科技有限公司(以下簡稱：京德益邦)依托自主研發(fā)的背覆式再生防水技術(shù)，在2025年實(shí)現(xiàn)業(yè)績近40%的增長，展現(xiàn)出逆勢而上的發(fā)展韌性。近日，記者專訪京德益邦董事長韓鋒，探尋企業(yè)如何在行業(yè)調(diào)整期中把握機(jī)遇、穩(wěn)步前行。
技術(shù)創(chuàng)新：攻克行業(yè)難題，樹立專業(yè)標(biāo)桿
“技術(shù)是建筑修繕企業(yè)的立身之本，也是解決復(fù)雜工程問題的關(guān)鍵所在。”在韓鋒的帶領(lǐng)下，京德益邦始終將技術(shù)創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展核心位置，形成了“研發(fā)-應(yīng)用-優(yōu)化”的完整技術(shù)迭代體系。
2025年，京德益邦在內(nèi)蒙古赤峰承接的一個綜合性修繕項(xiàng)目，成為了檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的試金石。“赤峰的項(xiàng)目集合了多重復(fù)雜需求，是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)難題。”談及2025年最具挑戰(zhàn)的工程，韓鋒記憶猶新。該項(xiàng)目需同時解決防水堵漏、結(jié)構(gòu)加固和抗浮等復(fù)雜需求，尤其要應(yīng)對密集的抗浮錨桿節(jié)點(diǎn)防水問題，技術(shù)難度極高。
面對挑戰(zhàn)，韓鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在剛性防水和柔性防水無法完美搭接的情況下，采用“高分子永粘過度層，保證了防水層密封性”的復(fù)合解決方案，并創(chuàng)新運(yùn)用背覆式注漿工藝，通過預(yù)留注漿管、待混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后精準(zhǔn)注漿的方式，成功攻克了技術(shù)瓶頸。
“我們聯(lián)合科研院所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)同作業(yè)，最終交付了3萬多平方米的優(yōu)質(zhì)工程。”韓鋒表示，該項(xiàng)目的成功不僅解決了業(yè)主單位的燃眉之急，更成為了內(nèi)蒙古地區(qū)建筑修繕領(lǐng)域的地標(biāo)性案例，為同類復(fù)雜修繕工程提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)范式和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐創(chuàng)新的同時，京德益邦高度重視技術(shù)成果的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化。2025年，京德益邦深度參與了國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集的編制工作，將經(jīng)過工程驗(yàn)證的背覆式再生防水技術(shù)、節(jié)點(diǎn)處理工藝等成熟做法，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)依據(jù)和施工指南。這一舉措不僅降低了技術(shù)推廣的門檻，使更多設(shè)計(jì)單位能夠便捷引用，也為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
模式創(chuàng)新：拓展服務(wù)邊界，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
如果說技術(shù)創(chuàng)新是京德益邦發(fā)展的引擎，那么模式創(chuàng)新則是企業(yè)騰飛的雙翼。在韓鋒看來，建筑修繕市場的巨大潛力不僅在于技術(shù)門檻，更在于服務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。基于這一判斷，京德益邦在2026年確立了“延伸服務(wù)鏈條、拓展市場空間、創(chuàng)新合作模式”三位一體的發(fā)展戰(zhàn)略。
在服務(wù)鏈條延伸方面，京德益邦正在構(gòu)建覆蓋建筑全生命周期的服務(wù)體系。在鞏固防水堵漏這一核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，京德益邦將服務(wù)范圍拓展至結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)抗浮、防腐保護(hù)、震后康復(fù)等多個專業(yè)領(lǐng)域。
市場拓展方面，京德益邦制定了立足華北、輻射全國的戰(zhàn)略布局。以京津冀為核心，重點(diǎn)布局雄安新區(qū)、內(nèi)蒙古、東北老工業(yè)基地等具有巨大潛力的區(qū)域市場。通過對區(qū)域市場特點(diǎn)的深入研究，企業(yè)形成了“一地一策”的市場拓展方案，確保服務(wù)能夠精準(zhǔn)對接地方需求。
創(chuàng)新合作模式方面，京德益邦推出了“建筑健康體檢”服務(wù)，組建由行業(yè)專家領(lǐng)銜的技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì)，通過專業(yè)的檢測設(shè)備和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為建筑提供全面的“健康診斷”，變被動維修為主動維護(hù)。
引人注目的是，京德益邦還開展了“項(xiàng)目合伙人”模式，該模式打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)直營或分包的合作局限，面向全國招募具有當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源、認(rèn)可企業(yè)發(fā)展理念的合作伙伴。該模式通過整合社會優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，合伙人提供項(xiàng)目資源和本地支持，京德益邦則輸出品牌資質(zhì)、技術(shù)體系、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和材料供應(yīng)，利潤分配向合伙人傾斜，最高可達(dá)項(xiàng)目利潤的80%。
為確保合伙人模式的服務(wù)品質(zhì)，京德益邦建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，使用自有材料、派駐專業(yè)隊(duì)伍，并建立完善的回款管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與風(fēng)險的雙重把控。
責(zé)任與愿景：守護(hù)建筑安全，推動行業(yè)進(jìn)步
從一項(xiàng)技術(shù)到一個案例，從一個企業(yè)到一個生態(tài)，京德益邦的發(fā)展歷程，折射出中國建筑修繕行業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的趨勢。在韓鋒看來，企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在業(yè)績增長上，更體現(xiàn)在行業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上。
“建筑修繕不是簡單的修補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)，而是關(guān)乎建筑安全、民生保障和資源節(jié)約的重要事業(yè)。”韓鋒的話語中透出強(qiáng)烈的責(zé)任感。近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入提質(zhì)階段，大量既有建筑進(jìn)入維修高峰期，建筑安全問題日益受到社會關(guān)注。京德益邦將“延長建筑壽命、守護(hù)人居環(huán)境”作為企業(yè)使命，通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級，讓更多老舊建筑重新煥發(fā)活力。
這種責(zé)任意識也體現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)營中。在京德益邦的工程項(xiàng)目中，不僅大量使用環(huán)保材料，加大施工廢棄物回收利用率，還建立了客戶回訪制度，對完工項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤，確保長期使用效果。這些舉措不僅贏得了客戶信任，也塑造了企業(yè)的專業(yè)形象。
展望未來，韓鋒充滿信心：“2025年的快速增長只是一個開始。2026年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番，并在三年內(nèi)成為華北地區(qū)建筑修繕領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。”為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，京德益邦將重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是加快標(biāo)準(zhǔn)圖集和技術(shù)工法的推廣應(yīng)用，通過技術(shù)輸出提升行業(yè)整體水平;二是深化合伙人模式，打造開放共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
更長遠(yuǎn)地看，京德益邦正在規(guī)劃從“修繕服務(wù)商”向“建筑全生命周期管理服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)將建立建筑健康數(shù)據(jù)庫，開發(fā)智能診斷系統(tǒng)，為客戶提供更加精準(zhǔn)、高效的維護(hù)方案。同時，企業(yè)還將加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共建技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動建筑修繕領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)。
隨著我國建筑存量時代的全面到來，以京德益邦為代表的專業(yè)修繕企業(yè)，正通過深耕技術(shù)、創(chuàng)新模式、勇?lián)?zé)任的理念，在修繕這一細(xì)分賽道中開辟新天地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?。ㄍ蹯o靜 賈肖肖）
