近日,中交一航局“內(nèi)訓(xùn)師大賽”圓滿收官,中交一航局三公司5個(gè)課題入圍復(fù)賽,2個(gè)課題入圍決賽。三公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng),金洲灣國(guó)際機(jī)場(chǎng)一標(biāo)項(xiàng)目部總工程師代浩榮獲二等獎(jiǎng),秦沈高速項(xiàng)目部副總工程師李亞平榮獲三等獎(jiǎng)。

　　為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)及一航局關(guān)于人才培養(yǎng)戰(zhàn)略部署,公司緊密圍繞“一切工作到項(xiàng)目”“一切管理靠人才”工作方針,聚焦管理難點(diǎn)、制度斷點(diǎn)、創(chuàng)效堵點(diǎn),著力破除制約企業(yè)發(fā)展瓶頸障礙,通過“以賽促學(xué)”,全面啟動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作。

　　一、明確定位、統(tǒng)一思想,筑牢發(fā)展根基

　　公司組織召開內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)會(huì)議,全面?zhèn)鬟_(dá)一航局有關(guān)精神,正式發(fā)布《內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)方案》,明確發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑。同時(shí),特邀一航局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位專家開展專題輔導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)交流,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚行動(dòng)共識(shí),為后續(xù)工作系統(tǒng)化推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)與組織保障。

　　二、精準(zhǔn)選才、科學(xué)布局,構(gòu)建高效工作機(jī)制

　　公司以舉辦內(nèi)訓(xùn)師大賽為契機(jī),遴選組建優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。圍繞“項(xiàng)目創(chuàng)效、合規(guī)管理、履約管理、流程再造”四大核心主題,嚴(yán)格選拔兼具優(yōu)良政治素養(yǎng)、扎實(shí)業(yè)務(wù)功底與較強(qiáng)表達(dá)能力的關(guān)鍵骨干,組建專項(xiàng)課程開發(fā)小組,共確定20個(gè)課題進(jìn)行開發(fā)。同步推行課題負(fù)責(zé)人制度,將任務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到人、責(zé)任明確綁定到崗。

　　三、專業(yè)引領(lǐng)、系統(tǒng)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)能力躍遷

　　組織開展內(nèi)訓(xùn)師大賽暨課程開發(fā)培訓(xùn)班,針對(duì)多數(shù)業(yè)務(wù)骨干“實(shí)操能力突出但表達(dá)提煉能力不足”“經(jīng)驗(yàn)豐富但系統(tǒng)性歸納欠缺”等共性問題,特邀外部專業(yè)講師系統(tǒng)授課,內(nèi)容涵蓋課件制作、思維方式轉(zhuǎn)變與授課技巧提升等方面,最終共有5個(gè)課題成功入圍局內(nèi)訓(xùn)師大賽復(fù)賽。

　　四、全程跟進(jìn)、協(xié)同攻堅(jiān),破解推進(jìn)難題

　　面對(duì)課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足、工學(xué)矛盾突出的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),公司通過優(yōu)化資源配置保證參賽人員訓(xùn)練時(shí)間、加強(qiáng)過程督導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)課程開發(fā)進(jìn)展、注重心理支持協(xié)助參賽人員調(diào)整狀態(tài)等舉措,推動(dòng)復(fù)賽與決賽準(zhǔn)備工作平穩(wěn)有序開展。

　　“內(nèi)訓(xùn)師大賽暨課程開發(fā)”工作獲得榮譽(yù)是公司在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)領(lǐng)域取得的階段性成果。下一步,公司將堅(jiān)持成果導(dǎo)向,持續(xù)完善內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制、認(rèn)證體系與職業(yè)發(fā)展通道,擴(kuò)大高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,依托一線實(shí)踐夯實(shí)知識(shí)基礎(chǔ),以高效內(nèi)訓(xùn)支撐戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。