在全球建筑行業(yè)的宏大敘事中，安全生產(chǎn)始終是支撐其可持續(xù)發(fā)展的基石。盡管技術(shù)進(jìn)步顯著，建筑業(yè)事故率仍居各行業(yè)前列，這揭示了傳統(tǒng)安全管理模式與當(dāng)代工程復(fù)雜性之間的深刻矛盾。在中國(guó)，隨著超高層建筑、大型綜合交通樞紐和城市更新項(xiàng)目成為常態(tài)，這種矛盾尤為凸顯：項(xiàng)目管理碎片化、安全責(zé)任難以貫穿全流程、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與組織風(fēng)險(xiǎn)相互交織，共同構(gòu)成了行業(yè)亟待突破的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

　　在此背景下，一套被稱為“主動(dòng)安全生態(tài)”的管理體系，通過其構(gòu)建者——高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師崔海峰的持續(xù)實(shí)踐與理論總結(jié)，為建筑行業(yè)提供了具有借鑒意義的解決方案。這一體系不僅關(guān)注具體的安全技術(shù)措施，更致力于重構(gòu)安全管理的底層邏輯，將安全從被動(dòng)的“合規(guī)要求”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“價(jià)值創(chuàng)造”，從“部門職責(zé)”升級(jí)為“組織能力”。

　　任何成熟管理體系的誕生，都離不開構(gòu)建者深厚的專業(yè)背景與持續(xù)的實(shí)踐探索。崔海峰作為這一理念的構(gòu)建者與實(shí)踐者，其專業(yè)路徑為理解“主動(dòng)安全生態(tài)”提供了清晰的脈絡(luò)。他擁有太原理工大學(xué)建筑與土木工程領(lǐng)域的工程碩士學(xué)位，并獲評(píng)山西省建筑工程管理專業(yè)高級(jí)工程師職稱，同時(shí)持有國(guó)家一級(jí)建造師(建筑工程)執(zhí)業(yè)資格。這種融合了高等教育、專業(yè)技術(shù)職稱與行業(yè)執(zhí)業(yè)資格的知識(shí)體系，使他能夠從技術(shù)、管理與法規(guī)的多維視角審視建筑安全問題。

　　2017年，崔海峰創(chuàng)立山西海創(chuàng)建設(shè)有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家綜合性建筑企業(yè)先后承接了介休東站片區(qū)改造EPC工程、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)職工住宅改造工程、怡和天譽(yù)商業(yè)綜合體室內(nèi)工程及多個(gè)國(guó)防配套項(xiàng)目。正是這些多元化、高復(fù)雜度的項(xiàng)目實(shí)踐，成為“主動(dòng)安全生態(tài)”理念孕育的土壤。崔海峰在實(shí)踐中觀察到，傳統(tǒng)安全管理模式在應(yīng)對(duì)EPC總承包、多專業(yè)交叉施工、既有建筑改造等復(fù)雜場(chǎng)景時(shí)存在固有局限，這促使他開始系統(tǒng)性地構(gòu)建新的管理框架。

　　崔海峰提出的“主動(dòng)安全生態(tài)”體系，其創(chuàng)新性體現(xiàn)在三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的維度上，這些維度共同構(gòu)成了該體系的完整框架。第一維度是風(fēng)險(xiǎn)管控的前置化與設(shè)計(jì)融合。 在崔海峰推動(dòng)的管理實(shí)踐中，安全風(fēng)險(xiǎn)分析不再僅僅是施工階段的專項(xiàng)工作，而是深度融入項(xiàng)目的前期策劃與設(shè)計(jì)階段。在海創(chuàng)建設(shè)的項(xiàng)目中，安全工程師早期介入設(shè)計(jì)評(píng)審，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法評(píng)估不同設(shè)計(jì)方案對(duì)施工安全的影響。例如，通過優(yōu)化空間布局減少高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過設(shè)備選型避免密閉空間危險(xiǎn)作業(yè)，從源頭上提升工程的本質(zhì)安全水平。這種“安全始于設(shè)計(jì)”的理念，打破了設(shè)計(jì)與施工安全之間的傳統(tǒng)壁壘。

　　第二維度是責(zé)任體系的全員化與生態(tài)構(gòu)建。 崔海峰認(rèn)為，有效的安全管理必須建立覆蓋所有參與方的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在這一體系下，安全責(zé)任通過制度設(shè)計(jì)、能力培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)化到從項(xiàng)目經(jīng)理到一線作業(yè)人員的每一個(gè)崗位。更為創(chuàng)新的是，該體系將關(guān)鍵分包商與供應(yīng)商納入統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)與過程管理中，通過合同約束、過程評(píng)估和協(xié)同改進(jìn)，嘗試在項(xiàng)目生態(tài)圈內(nèi)建立一致的安全文化。在怡和天譽(yù)商業(yè)內(nèi)裝項(xiàng)目中，崔海峰親自兼任項(xiàng)目經(jīng)理，將這一理念付諸實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜環(huán)境下的全過程安全管控。

　　第三維度是管理流程的一體化與系統(tǒng)整合。 這是該體系最具實(shí)踐價(jià)值的部分。崔海峰推動(dòng)公司建立了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本深度融合的管理流程。具體而言，安全控制點(diǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵施工工序被系統(tǒng)性地關(guān)聯(lián)起來;施工組織設(shè)計(jì)中必須包含詳細(xì)的安全方案并配置相應(yīng)資源;項(xiàng)目預(yù)算中安全投入被列為專項(xiàng)且不可削減的成本。這種一體化管理確保安全要求通過常規(guī)業(yè)務(wù)流程得到執(zhí)行，而非額外的管理負(fù)擔(dān)。山西海創(chuàng)建設(shè)有限公司在其出具的工作證明中明確指出，在崔海峰任職期間，“公司未發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全生產(chǎn)事故”，這從實(shí)踐層面驗(yàn)證了該體系的有效性。

　　崔海峰對(duì)行業(yè)的重要貢獻(xiàn)，不僅在于構(gòu)建和實(shí)踐了一套管理體系，更在于他將這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的理論總結(jié)與知識(shí)轉(zhuǎn)化，使其成為行業(yè)可共享的公共資產(chǎn)。由崔海峰作為副主編撰寫的《土木工程施工與項(xiàng)目管理研究》由吉林科學(xué)技術(shù)出版社正式出版。這部著作擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的ISBN書號(hào)(978-7-5578-9651-5)，并經(jīng)由中國(guó)版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2022177807)認(rèn)證。在該書中，崔海峰獨(dú)立完成了第一章至第七章約19萬字的撰寫工作，內(nèi)容涵蓋土木工程各主要分項(xiàng)工程。這部著作的顯著特點(diǎn)是突破了傳統(tǒng)技術(shù)手冊(cè)的局限，將安全管理、質(zhì)量控制等項(xiàng)目管理要素有機(jī)融入施工技術(shù)的闡述中，體現(xiàn)了“一體化管理”的思想精髓。

　　不久后，崔海峰以獨(dú)立作者身份在《建材與裝飾》期刊發(fā)表了《土木工程施工安全管理模式的應(yīng)用》學(xué)術(shù)論文。該論文從理論層面系統(tǒng)闡述了系統(tǒng)化安全管理模式的構(gòu)建邏輯與實(shí)施路徑，標(biāo)志著其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已完成向理論框架的升華。這兩項(xiàng)學(xué)術(shù)成果的發(fā)表，使“主動(dòng)安全生態(tài)”的理念得以超越企業(yè)邊界，進(jìn)入行業(yè)公共知識(shí)領(lǐng)域，為更廣泛的研究、討論與實(shí)踐提供了基礎(chǔ)。

　　一套管理體系的價(jià)值，需要接受來自實(shí)踐、市場(chǎng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的多重檢驗(yàn)。崔海峰構(gòu)建的“主動(dòng)安全生態(tài)”體系在這方面獲得了有意義的驗(yàn)證。在實(shí)踐層面，山西海創(chuàng)建設(shè)有限公司在多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目中保持的安全紀(jì)錄，特別是其在EPC總承包、既有建筑改造等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目的成功實(shí)施，為該體系的有效性提供了實(shí)證支持。公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲得大型國(guó)企改造、市政工程、國(guó)防配套等項(xiàng)目，也間接反映了市場(chǎng)對(duì)其管理能力的認(rèn)可。

　　面對(duì)建筑行業(yè)數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型浪潮，崔海峰的思考展現(xiàn)出前瞻性。他認(rèn)為，“主動(dòng)安全生態(tài)”體系需要與新興數(shù)字技術(shù)深度融合，才能持續(xù)保持其先進(jìn)性與有效性。他預(yù)見，建筑信息模型(BIM)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的安全預(yù)演與碰撞檢測(cè)，物聯(lián)網(wǎng)傳感器可以構(gòu)建實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)感知網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)分析能夠提供預(yù)測(cè)性安全洞察。這些數(shù)字工具并非要取代人的管理，而是通過增強(qiáng)系統(tǒng)的感知、分析與響應(yīng)能力，使安全管理更加精準(zhǔn)、高效。這種將傳統(tǒng)管理智慧與前沿技術(shù)相結(jié)合的思路，為“主動(dòng)安全生態(tài)”體系在新時(shí)代的演進(jìn)指明了方向，也體現(xiàn)了該體系開放、動(dòng)態(tài)、與時(shí)俱進(jìn)的特質(zhì)。

　　從實(shí)踐者到思想者，崔海峰的探索之路印證了：真正的行業(yè)進(jìn)步，既需要腳踏實(shí)地的工程實(shí)踐，也需要系統(tǒng)深入的管理思考，更需要將個(gè)體智慧轉(zhuǎn)化為行業(yè)財(cái)富的知識(shí)勇氣。這條路徑，或許正是中國(guó)建筑業(yè)從規(guī)模優(yōu)勢(shì)邁向質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)過程中，不可或缺的專業(yè)注腳?！　?文/李建)